本刊讯(通讯员李燕燕刘兵)今年以来，晋能控股煤业集团马脊梁矿严格落实省委“4句话32字”工作要求，以集团推广实施“分灶吃饭、独立核算”经营模式为契机，念好经营管理“四字诀”，以预算化、精细化管理引领质量效益双提升。

　　念好“精”字，实施全面预算。该矿引导全员牢树“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，扎实推行全面预算管理，量入为出、自主经营，精准确定、分解下放经营考核内控指标;严格执行《全面预算管理考核办法》，预算指标严格和班子成员年薪、全员工资挂钩考核，月月兑现、超一罚一，超支部分以工资抵扣。

　　念好“减”字，整顿精简人员。该矿控制削减外来施工队伍，建立年度全员工作保证金缴纳制度，倒逼外来施工队伍主动退出;落实劳务派遣工、临时工逐月清退计划;改进生产工艺，提升装备水平，推动生产作业向自动化、智能化、少人化、无人化方向发展。

　　念好“增”字，要全力创效增盈。该矿强调要充分发挥实业公司法人主体作用，在机修、电修、维修、加工和服务运营等方面加强合作，设立1年过渡期，过渡期内给予工资补贴，过渡期后自主运营、自负盈亏，最终实现合作共赢、降本增效;强化煤质全流程管理，细化优化放顶煤工艺，科学调整煤种结构，确保效益最大化;加大回收复用、修旧利废、闲置资产盘活和租赁设备退租力度，最大限度创效增收。