编者按:发展和安全，如一体之两翼、驱动之双轮。面对当前监管更严、标准更高的安全生产新形势、新要求，成庄矿以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，坚持统筹发展和安全，深入践行晋能控股集团“136”安全管理模式，深耕安全文化、夯实安全“三基”、赋能科技保安，走出了一条具有成矿特色的安全发展之路。
 

技术人员在井下调试智能化系统


安全生产月“井口认亲”活动

 

　　文化引领

 

　　文化是思想的灵魂，思想是行动的先导。长期以来，成庄矿不断丰富“三化十法”特色安全文化内涵，推进安全文化在传承中积淀、在实践中提升，有力助推了矿井的安全发展。

 

　　平不肆险，安不忘危。成庄矿紧盯安全生产长周期带来的松懈麻痹思想，把阶段性安全特点与常态化安全教育紧密结合起来，坚持一年一个主题、一年一个重点，深入开展“践行‘两个至上’，实现知行合一”“强化文化引领规范安全行为”等主题安全宣传教育活动，切实将安全宣传教育融入员工安全生产和日常生活，形成全员、全面、全过程、全时段抓安全的良好环境。高度重视案例警示教育，每年开展安全警示教育月系列活动，定期整理下发典型事故案例并组织学习、抽查提问，常态化开展违章人员“现身说法”，适时编排安全情景剧、拍摄“微视频”、制作“微动漫”等，用更具感染力的方式方法引导全员居安思危，举一反三，时刻绷紧安全弦。强化真情服务，以温情关爱员工，持续组织女工家属开展井口矿嫂爱心服务、节日慰问、“井口认亲”等活动，让员工深切感受到安全对于家庭及企业的重要，增强全员“我要安全”的思想和行动自觉。

 

　　成庄矿不断探索安全文化与安全管理有机融合，针对矿井安全生产特点，逐步形成了一系列独具特色的安全管理长效机制。将“诚信”引入安全管理，创新性实施安全信誉评价考核机制，将员工安全信誉从“安全意识、安全行为、安全环境、安全能力”四个方面进行量化考核，使原本“看不见、摸不着”的安全信誉，与工资、晋升、评先、福利等相挂钩，促使员工在不断提升素养、规范行为上狠下功夫，全矿上下呈现出“关注安全，关爱生命，争当五星员工”的良好局面。树牢“瓦斯超限就是事故”等理念，实施瓦斯超限预警管理机制，动态分析井下各作业区域瓦斯数据，采取红、黄分级挂牌预警管控，及时制定针对性防控措施，有效防止瓦斯超限事故发生。坚持“有什么样的安检员，就有什么样的现场”理念，建立“五星”安检员评价机制，每月对安检员履责情况进行评价，并与星级挂钩奖惩，培养安检员敢于动真碰硬的作风，充分发挥异体监督作用，严把现场安全关。

 

　　多年来，成庄矿不断赋予安全文化新的内涵，切实将安全文化融入安全生产实践的方方面面，并朝着更高层次的文化管理目标奋力前行。

 

　　夯基固本

 

　　基础不牢，地动山摇。成庄矿将加强“三基”建设作为巩固安全根本、抓好安全生产的制胜法宝，以强化“基层管理”为关键、夯实“基础工作”为路径、提升“基本素质”为手段，结合实际总体谋划、分级推进，着力实现风险防控超前化、隐患治理精准化、安全行为规范化，坚决守住不发生生产安全事故的底线，筑牢安全发展根基。

 

　　以“提升自主管控能力”为重点，强化“基层管理”。各区队将“双重”预防理念贯穿安全生产全程，围绕作业任务，超前开展安全风险辨识评估和隐患排查治理，统筹考虑人、机、物、环、管等各方面因素，加强劳动组织和工序管理，强化过程监督落实，推进正规循环作业，全面增强区队自主管控能力。充分发挥班组长“兵头将尾”作用，持续优化班组长选聘、使用和奖惩机制，建立班组长安全生产考核记分办法，实行班组长星级管理，按照“月考评、季奖励、年推优”方式，评选“十佳”班组（长），并将优秀班组长纳入后备干部人才库管理，激发班组长工作积极性。依托“优秀班组长工作室”，全矿200多名班组长参加学习培训、分享管理经验，互通有无、取长补短，真正让班组长成为素质提升的“排头兵”，现场管理的“急先锋”。

 

　　以“提升动态达标能力”为重点，夯实“基础工作”。深入开展安全生产标准化达标创建，定方案、明责任、强措施，将标准化工作融入作业现场、日常培训、管理考核等各方面，制定各专业标准化提升清单，完善岗位作业流程标准，全面提升现场标准化动态达标水平。树立“标准是实施出来的，不是整理出来的”理念，狠抓工程质量过程控制，进一步规范现场工序管理，强化文明生产达标，严格现场监督检查，大力推进现场动态达标；以岗位作业流程标准化为抓手，深入推进岗位责任区域动态达标，加强岗位人员“一岗一清单”学标对标，实施动态检查、评价和考核，引导员工养成按流程、按标准操作的良好习惯，实现上标准岗、干标准活、做放心人，促进岗位动态达标，持续夯实基础工作。

 

　　以“提升安全履职能力”为重点，提升“基本素质”。坚持“学用结合、以考促学”原则，创新培训模式，优化培训资源，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”，并通过“晨光大师工作室”、机电夜校兴趣班、“进队送培”等载体，实施机电工、机组司机、抽放工等岗位“订单式”人才培养，努力解决高技能、特殊工种人员短缺问题，切实以“理论+实践”促进人员素质快速提升。此外，各基层单位结合自身实际，常态化开展规程措施、操作流程、“三违”细则、自救互救、应急处置、事故案例等应知应会培训，不断提高岗位人员风险防范、隐患治理和主动安全能力。

 

　　科技赋能

 

　　技术是保障，创新是驱动。一直以来，成庄矿高度重视科技创新对安全生产的支撑作用，以加快机械化、自动化、信息化、智能化建设为着力点，积极引入新装备、新技术、新系统，以科技创新、智慧保安赋能矿井安全生产。

 

　　成庄矿始终把装备作为安全高效生产的倍增器，积极推广应用新装备、新技术。结合矿井生产条件，建设投用大采高和重型放顶煤工作面，更新大功率掘进机，应用掘锚护一体机，推进胶带机“一部化”运输，增加千米钻机台数，以及架空乘人装置安装自动滑移装置、无轨胶轮车车门安装开门熄火保护装置、交叉巷口加装声光语音报警装置、安装数显顶板离层仪等，一系列装备升级改造和新技术推广应用成效显著，生产组织更加安全高效。

 

　　设备互联、统一管理，信息化建设是前提。立足实际，成庄矿升级改造万兆工业环网，联通井上下各类传感器、高清摄像头，将原有人员定位、视频监控、水文地测、通风瓦斯、顶板、运输等各专业监测监控设备，融入集中控制系统，海量信息实时汇总、全面掌握、动态监控，打通了各系统屏障，实现数据无缝链接，铺就信息传输“高速路”，真正把“人盯人防”的传统管理模式，变为了“让数据跑腿”的高效精准模式，矿井安全管控、应急处置能力大幅提高。

 

　　以“智”促安，以“智”保安。高质量建成3个智能化综采工作面、9个智能化综掘工作面，投用主运皮带集控系统、胶轮车智能化调度系统、轨道运输防跑车自动控制系统、自动排水系统、安全风险预警系统、火灾自动报警和自动灭火系统等，一项项智能化建设项目开花结果，安全生产保障能力全面提升。

 

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。成庄矿始终坚持“人民至上，生命至上”，脚踏实地，埋头苦干，塑理念之魂、锻责任之链、筑安全之基，以滴水穿石的毅力，推动矿井安全生产迈向更长周期，为企业内涵式高质量发展提供坚强保障。