山西锦兴能源有限公司原为山西唐融投资管理有限公司和山西都宝新能源有限公司合资创建的民营企业，2008年11月进行重组，华电煤业集团有限公司成为新增股东。目前，煤矿项目由核准生产能力为800万吨/年的肖家洼煤矿矿井及洗煤厂、16.7公里的铁路专用线三部分组成，综合机械化采煤安全高效，生产的“华进”煤炭产品具有低硫、高发热量的特点，可做动力煤和炼焦配煤，借助铁路发运、销售范围可辐射全国8省22地区。

 

　　锦兴公司牢牢扎根于山西兴县这片红色热土，汲取红色养分、传承吕梁精神，克服了煤炭寒冬市场下行、偏远山区销路不畅等困难，艰苦奋斗、自强不息是锦兴人刻入骨髓的精神传承，顾全大局、勇于创新的是锦兴公司的不断前行的力量源泉。步入其中，无论在地面还是井下，这座现代化的大型矿井都散发着其独有的魅力。

 

　　锦兴公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题、以安全环保为基础、以改革创新为动力、以党的建设为保障，全力以赴建设“安全、绿色、智能、廉洁、合规、幸福”矿山，保持了连续12年安全生产“零伤亡”记录。

 

2023年“安全生产月”一岗三述安全确认法比赛


“安全生产月”集中观影


铁路专用线全景图


技能比武


矿长安丰存井下指导工作

公司全景图

 

　　精益管理安全成效显著

 

　　肖家洼煤矿井田面积58.578平方公里，地质储量11.82亿吨，可采储量7.14亿吨，是中国华电集团有限公司在晋建设的大型能源基地。锦兴公司始终把安全生产的大局观贯彻于企业发展的全过程，以《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律法规为根本，建立了《山西锦兴能源有限公司安全生产责任制》，尤其是明确了董事长、矿长、总工程师等关键领导岗位的安全生产责任。在日常管理中，矿领导“包头包面”、参加区队班前会，生产现场理清跟班队长、班组长、安检员的安全管理职责，实现了安全管理与监督职责的有效互补，大大提高了现场的安全管控力度，真正实现安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”。

 

　　在实际工作中，锦兴公司以安全风险辨识为基础，结合四类专项辨识成果，通过对环境、物品的危险状态和人为危害操作进行分析、辨识，从细节中抓到了安全要点，做到人人知风险、全员控风险，简单实用，切中要害。

 

　　过程控制是实现安全生产的重中之重，锦兴公司通过持续严抓“肖家洼煤矿安全管理八条红线”“周五安全活动日”等安全教育促进职工养成安全思维，让安全理念渗透到工作行为中，同时也增强了职工现场识别重大隐患的能力。开展标准化示范岗管理，设立4类32个标准岗、覆盖了煤矿生产各方面，通过评比定级、月绩效兑现，标准岗做到了示范带头、言传身教，各岗位潜移默化、对标学习，有力促进了各岗位的安全操作水平不断提升，达到了降低岗位作业风险、预防安全事故的目的。连续6年，肖家洼煤矿被中国煤炭工业协会命名为“全国特级安全高效矿井”。

 

　　精准施策科学稳产增产

 

　　作为现代化机械设备采煤的大型矿井，不同工作面能够同时推进，为了确保生产稳定高效，锦兴公司将重点放在了“保接续、稳产量”上，从现场管理、施工组织、工艺优化、功效考核等方面综合施策，做到了生产工作稳步推进。

 

　　锦兴公司干部职工高度协调、上下一心，加强现场组织、向管理要效益，在221301工作面进入末采收尾阶段前，煤矿部室及区队超前谋划、积极协调组织，安排综放队人员加班参与221302工作面安装调试及初采初放工作，保证了221301工作面末采结束后立即开始221302工作面正常回采，实现了13#煤无缝对接，主产煤产量稳定，为矿井完成年度生产任务目标奠定了扎实基础。

 

　　加强预研预判工作，锦兴公司通过矿压在线监测系统数据分析，提前做好工作面来压预警、来压步距，为工作面瓦斯治理提供可靠的基础依据。同时还根据各采掘巷道顶板离层观测数据及巷道围岩变形观测数据分析总结规律，为巷道支护参数优化提供技术依据。此举使工作面生产更加可控，避免了因矿压显现时带来的扩帮、卧底及补强支护等大量工作，有效保障了工作面的生产进度。此外，锦兴公司还优化采煤工序缩短交接班时间，提高工作面开机率和正规循环率，每月增产毛煤4万吨，综合分析调整下山巷道掘进坡度减少工程量，促进了回采巷道单进水平的提高。

 

　　职工是安全生产的关键力量，锦兴公司坚持实施吨煤绩效工资，将全员工资与煤炭产销量挂钩，与安全管理实行联动考核，在保障安全生产的前提下，职工多劳多得、多产煤多受益，有效提高了全员生产积极性，实现煤炭产销量、企业效益和薪资收入同步大幅提升。

 

　　“安全”宣教促进安全管理

 

　　坚持以人为本的原则，紧紧围绕“生命至上、安全为天”的安全理念，打造具有肖家洼煤矿特色的安全文化理念体系。

 

　　制定下发安全生产理念和安全生产目标，各岗位、各工种签订安全生产承诺书，逐级、逐层签订安全目标责任状，持续完善安全生产管理制度等不断完善安全生产管理体系。

 

　　强化安全培训教育，根据公司安全培训内容，有计划的采取多种形式，对全员进行系统的安全培训教育。

 

　　规范员工日常安全行为，创新“三违”治理办法，持续推进“一岗三述”工作，同时在员工作业工程中，加强互保、联保，签订互保、联保承诺书。部门内部每月评选安全优秀班组和个人（安全之星），每月适当予以奖励发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造积极向上、争优创先的氛围，培育良好的安全风貌。

 

　　开展安全宣传比赛活动以及利用好微信平台、户外宣传栏、信息栏、候车室LED大屏等窗口开展安全政策法规、标准、安全管理工作等宣传。今年6月是国家第22个安全生产月，围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题，锦兴公司制定了2023年“安全生产月”活动方案，开展了有声势、有实效的“安全生产月”活动，促进了公司安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定。

 

　　安全月自启动会后，锦兴公司先后开展了“安全生产月”启动会，安全征文、安全隐患排查活动、安康杯乒乓球比赛、应知应会考试、集中观影活动、拔河比赛，自救器使用评比活动、《煤与瓦斯突出细则》培训考试评比活动、《防治水细则》培训考试评比活动一岗三述、“安全宣传咨询日”、心肺复苏培训及评比活动促进了安全管理工作的有效提升和安全生产责任的全面落实。

 

　　着力于“育”盘活内生动力

 

　　锦兴公司始终认为人才是企业的第一生产力，只有为职工做好职业生涯发展规划，推动职工专业素养的提升，才能留住人才。搭建高技能人才、岗位创新等平台，让干部职工的智慧充分涌流、让干事创业的激情竞相迸发，激活了企业高质量、可持续发展的动力。

 

　　锦兴公司立足“人”这个关键，建立以价值、业绩、能力为导向的人才培育机制，立足不同职工的需求，搭建人才发展“三通道”。“管理上升通道”是针对有一定工作能力、愿意动脑筋学习专研、踏实肯干、责任心强的青年人，将他们提拔到干部岗位上，采用“出课题、压担子”的方式，促使其边学边锻炼、边干边成长，近年来提拔任用了36名干部，平均年龄35岁。“技术提升通道”是针对普通职工，采取培训提升操作技术的方式，让他们通过学习增强本领、通过练习岗位建功，职工参训6300人次、取证人员达465人，职工队伍技术水平整体提升。“技能高升通道”是针对本领高、爱钻研、默默无闻的“老黄牛”型职工，创新制定《高技能人才选聘管理办法》，为他们的发展“另辟蹊径”，让其靠本领享受更高的待遇，现共有7名高技能人才，他们享受到了高于本岗、甚至高于队长、副矿长的待遇，本领有处发挥、待遇鼓舞信心，他们的别样成功引领了一股“立足岗位需求、利用手边材料、坚持实用创新”的企业风潮。

 

　　锦兴公司现拥有班组建制单位11个，下设57个班组，全面覆盖井下生产、一通三防、机电运输、地面辅助、煤炭洗选等重点领域，基层生产党支部8个、党员95人，班组员工1000余人，班组长110人，平均年龄35岁，大专及大专以上学历98人，是一支政治过硬、技能突出，适应企业高质量发展要求的专业现代化矿井建设职工队伍。

 

　　锦兴公司以创建“五型”班组为目标，建立起具有现代化企业特征的优秀班组管理体系。2017年至今，公司各班组先后荣获集团公司“工人先锋号”“五型”标杆班组、“五型”优秀班组30余次，多人荣获集团公司“劳动模范”“优秀班组长”称号，累计获得山西省“五小”创新大赛奖项20余次；吕梁市“五小”创新大赛奖项30余次；1名职工获得全国“安康杯”竞赛先进个人；3名职工获得山西省“五一劳动奖章”荣誉称号；2位职工被授予省“个人二等功”一次；2021年被山西省总工会评为全省“五小”创新大赛优胜单位。

 

　　此外，锦兴公司还“出实招、下大力气”，持续激励职工综合素质提升，实施了“学历、技术资格、技能等级与薪酬挂钩”的激励措施。职工中高级职称79人、初级职称198人，职称占比为23.10%；中高级技能人员382人、初级技能人员141人，占比为43.62%。申报专业技术资格与学历提升人数逐年上升，职工队伍素质正在快速提升，为高质量发展提供了后劲保障。

 

　　在追求安全高效发展的道路上，锦兴公司一路走来，艰辛付出、精益求精、披荆斩棘、硕果累累，荣获了“全国特级安全高效矿井”“国家绿色矿山”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”“全国煤炭行业红色教育基地”等荣誉，利润总额更是连续3年在中国华电集团有限公司系统内基层企业中位居榜首，以扎实稳健的步伐成长为了现代化大型煤炭企业。

 

　　站在新的历史起点，锦兴公司将继续发扬精益求精、攻坚必胜的精神，把握新机遇，聚焦“风光煤火储”多能互补发展新目标，通过智能矿山建设不断提升安全高效管理水平，努力推动企业高质量发展再攀新高峰。