本刊讯(通讯员张钧凯王健商勇)井下安全生产的薄弱环节有哪些?如何释放矿井先进产能实现高产高效?怎样把职工打造成一专多能的复合型人才?

　　日前，华阳集团一矿围绕集团公司安排部署，把调查研究作为推进工作的有效抓手和重要载体，创新实施“七个一”工作法，深化拓展常态化到生产一线全过程跟班调研工作，着力打通安全生产、高产高效、人才培养、经营管理等方面存在的问题，组成专门调研小组，深入基层队组、厂房车间、井下工作面等开展专题调研，掌握发展现状，了解职工诉求，切实做到沉下心、朝下看、勤走访、察实情、解难题。

　　早上5时30分，一矿调度室主管白建云便准时来到综采四队会议室内，参加队组的班前会，与他们“面对面”交流谈心，随后与职工“同上同下”。

　　“要搞好调查研究，必须放下架子、沉下身子、迈开步子，把自己当成一名普通职工，设身处地感受他们的‘急难愁盼’，在井下工作面找到制约高产高效的堵点难点，这样才能作出科学准确的决策。”白建云说。

　　为了实现常态化“日割8刀煤”的目标，一矿调度室党员干部等管理人员纷纷沉到现场、扎到煤头，到现场去分析制约高效生产的问题，认真倾听职工的呼声，了解他们的所想所盼，透过表象看本质，听取群众的鲜活“良策”，更好地掌握一手资料，精准“把脉问诊”，不断提高决策水平。针对安全生产实际情况，调度室组织相关负责人和技术骨干，到工作面全过程写实，研究过构造爆破期间的“打、装、放”工艺，每班结合工作面情况，做到“一面一策”，动态地制定最优解决方案，最大限度地降低大块率。同时，坚持靠前指挥，狠抓现场管理，紧盯重点工程和重要环节，进一步提升现场安全管控水平，提高工程施工质效。

　　“目前，机电设备保养维护不足、职工劳动强度大、地质构造复杂多变仍然是制约高产高效的‘挡手’问题，我们以实操培训为抓手，加大了职工的培养力度，不断提高其‘实战’能力。同时，进一步优化劳动组织方案，超前做好各项准备工作，全方位抓好现场备品备件和专用工具管理，进一步提高开机率。”一矿调度室主管刘世明说。

　　一矿结合调查研究发现的问题，针对性制定相关措施。以提升设备检修质量为切入点，坚决执行综采工作面强制检修和运行分析制度，每日8时到14时为各工作面强制检修时间，当日零点班必须在8时30分完成煤溜、皮带清理工作，为检修班的正常检修打好基础。综采队组秉承“抓住机电就是煤”的理念，从最基础的加润滑油、紧固螺丝等检修程序入手，全过程排查处理各类机电设备隐患，每天总结当班井下设备检修情况，执行井上、井下检修台账双存档制度，上井前认真填写井下检修台账，上井后到调度室填写当日检修台账，保证各项填写内容真实有效。出现机电设备故障时，根据检修台账倒追责任人，并具体到岗位工，按照《调度室采煤工作面考核制度》组织分析考核，使机电设备故障率显着降低。

　　此外，一矿通过开展调查研究，积极改善班中餐饭菜质量，加大工作服换洗频次，投用顺槽钢丝绳卡轨车，根据工作任务及时调整班次时间，降低职工的劳动强度，提升职工的幸福指数，为高产高效提供了坚实的保障。