本刊讯(通讯员梁丽强)晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司坚持党建引领，以思想建设、品牌建设、队伍建设等为切入点，强根固魂，激发队伍活力，真正把组织优势转化为发展优势，保障公司安全生产、经营管理、项目建设、技术创新等工作取得新成效。

　　立根铸魂，思想武装夯基础。“我们要加强自身修养，提高政治站位，争做新征程上的实干担当者。”这是该公司党委书记对公司所有党员干部提出的殷切希望和要求。

　　该公司各级党组织，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，制订下发实施方案，配发学习资料，组织开展延伸宣讲，确保全员覆盖、深入人心;修订了《公司章程》《党委会议事规则》《“三重一大”事项决策制度实施细则》等根本制度，明确了党组织在公司治理中的领导地位;依托“学习强国”APP、“党员学习日”等平台和契机，积极探索“线上+线下”“专题+讨论”等学习模式，把学习教育、活动实践融入日常，坚持“第一议题”制度，通过党务例会、专题会、座谈会等多种形式，巩固学习教育成果，促使党员干部切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”。

　　真抓实干，特色品牌做示范。该公司党委充分发挥党建考核“指挥棒”作用，修订完善《党建考核评分奖惩实施细则》，提高党建考核在经营业绩考核中的占比;开展“学党章、强党性、做合格党员”等主题党日活动，班子成员带头为基层党员干部、职工群众讲专题党课，引领全体党员自觉做“四有”合格党员;坚持“盯重点、小切眼、大视角、重融合、见实效”定位，创造性实施“党群部门+业务部门+基层单位”的“一牵引、三联动”模式;聚焦安全生产经营过程中的难点堵点问题，主动形成19个党建项目和党建课题，有效发挥了“思想库、智囊团”作用。该公司申报的多项课题成果荣获晋能控股集团和装备制造集团优秀课题成果奖。其中，该公司申报的《国企文化活动在职工思想教育中的关键影响研究》成果被中国企业文化研究会评为典型经验(最高荣誉)，给予了通报表扬。

　　培育人才，企业发展增动力。该公司狠抓干部人才建设，通过“线上线下”“实践教学”等方式，拓展党员干部教育培训渠道，丰富培训内容，组织班子成员参加集团公司职业经理人培训，开展公司内部中高层管理人员培训，推动“一日三道题、一周一评议、一月一考试”全员学习，将考试与激励挂钩，不断提升干部队伍的综合能力。持续加强干部梯队建设，健全完善瓦斯发电后备人才库。坚持重品德、重基层、重实干的选人用人导向，把“人岗相适、人事相宜”要求贯穿干部选拔任用全过程，对30名管理、技术岗位人员进行了选拔调整，优化了公司干部队伍结构。大力弘扬工匠精神，培养工匠人才，“贾浩劳模创新工作室”先后被命名为晋城市劳模创新工作室、省能源行业劳模创新工作室，“原海鱼工匠人才创新工作室”切实发挥了师带徒作用，为公司培养了一批电气专业技能人才。

　　群团共建，党群服务暖人心。民之所忧，我必念之;民之所盼，我必行之。该公司始终把坚持党建引领、站稳人民立场、走好群众路线放在重要位置，围绕职工群众急难愁盼问题、民生项目、福利待遇等问题，先后整治了厂容厂貌、新建了职工活动室和女职工妈咪小屋，安装了新能源充电桩以及机关办公楼电梯，改善了工作环境，提高了生活水平。2022年，为职工发放节日慰问品210万元，发放生日慰问品40余万元，发放一次性特别电子餐饮消费券40余万元，走访慰问退休职工、困难职工及工病亡职工遗属939人次，发放慰问救济金28.9万元。完善应急防控处置预案，加强应急物资储备，精准落实各项疫情防控措施，确保了安全生产平稳有序。认真履行乡村振兴国企责任，充分发挥“一主三辅”优势，在产业振兴、消费帮扶、“两节”慰问以及便民活动等方面创新性地开展工作，以实际行动为乡村振兴蓄势赋能。