本刊讯(通讯员赵鹏王伟)“发展每前进一步，改革就要跟进一步。”今年以来，晋能控股集团晋圣公司锚定做优做实煤炭产业目标不动摇，深入贯彻落实集团“1115”总体工作思路和“五增一稳三提升”经营管理目标，深化内部改革、突出效率效益、强化创新驱动，祛陈疴、堵漏洞、激活力、提质效，奋力走好内涵式高质量发展道路。

　　完善体制机制，打通企业管理“神经元”。2023年是晋圣公司提级管理的第一年，也是推动全方位高质量发展的关键一年。遵循“法治化、市场化、公司化”管理方向，晋圣公司充分发挥二级公司“承上启下、服务监管”的职能定位，大刀阔斧开展管理重塑、流程再造，厘清二级主体公司与所辖12座矿井的管理边界、责任边界，明职责、清底数、建制度、促落实，推动企业管理科学化、规范化、标准化。聚焦职代会确立的“135”总体工作思路和“8460”经营管理目标，“一企一策”设定量化考核指标，重点以“目标驱动、方针管理、层层分解、具体实施”为抓手，制定了涵盖10方面46类70项具体工作的方针目标，严格执行工资总额与经营绩效同向联动机制，建立起公司与矿井“同频共振、同向发力”“千斤重担人人挑”的良好发展格局。

　　突出效率效益，练好提质增效“组合拳”。2023年，晋圣公司始终坚持“产量是效益的基础、效率是稳产的关键，储量是发展的保障”的发展战略，明确稳产量、提效率、优存量、挖潜量、拓增量一系列方案举措，着力推动生产矿井稳产增产、基建矿井加快建设、停缓建矿井转型发展，实现公司整体提振增效、换新发展。今年一季度，该公司针对煤炭市场下行压力，坚持产运销贸联动发力，结合各矿井地质构造、搬家倒面以及市场变化等情况，在安全稳定前提下，重新优化月度抽采掘衔接计划和生产经营指标，合理调控各矿井储煤仓位，建立“能产尽产、应销尽销”的奖惩机制，以周报月、以月保季、以季保年，确保各矿井均衡生产、高效生产。坚持销贸协同，引导晋圣日照金驹公司按照《煤炭市场价格机制》指导意见，接管原由晋圣亿欣煤业管理的阳城八甲口铁路站台，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力，通过经营主体的合理变更降低企业营销成本，有效降低企业生产成本和管理成本，实现效益最大化。

　　强化创新驱动，激活内涵式发展“驱动力”。晋圣公司坚持创新是引领保障企业发展第一动力。2023年，公司紧扣各矿井资源禀赋和管理实际，大力推进创新创效工程，以推动新设备、新工艺、新技术的高效落地以及“五小”创新、“金点子”应用转化为目标，进一步增强企业保安全、激活力、提效益的能力。按照“煤不落地、产销平衡、高产高效”总要求，率先在亿欣煤业试点推广智能化煤炭销售系统，通过升级、改造现有装车系统设备，增加智能装车管理系统、运销管理平台、网端信息平台、APP预约排队、二维码信息绑定等软硬件系统设备，以及云平台、云计算及智能控制设备，实现合同限额量、提煤单管理、过磅管理、销售管理、销售统计报表等的规范化、标准化、电子化和集成化;同时，公司还结合煤炭销售以混矸煤、混煤为主的生产经营现状以及以公路为主的外运模式，以点带面推动固隆、诚南等矿井开展智能化销售系统建设，预计可实现人工减员60%~70%，提升现有装车率1.5倍。