本刊讯(通讯员梁峥嵘仝晓云)晋能控股煤业集团晋华宫矿紧盯全年“经营”盘子不放松，围绕经营管理目标，细化经营管理措施，将降本增效各项措施贯穿到生产经营全过程，全面提升精益化管理水平和经营活力，推动企业提质增效。

　　该矿持续推进以成本管控为中心的全面预算管理，确立预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系，对生产经营各个环节实施预算管控，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析;严格把好采购数量、质量、价格“三关”，坚持“账、卡、物、薄”四统一的物资存放标准;按照专业化管控流程实施材料消耗，执行质量验收制度和产品质量标准化制度，形成时时学标准、处处用标准、事事干标准的规范化流程，提升标准化管理。

　　该矿重点围绕采煤管理、掘进管理、机电管理、辅运管理、通风管理、人力资源管理、成本管理、物资管理、煤质管理九个方面，查找矿井管理薄弱环节和技术短板，精细化实施各项管理举措，不断巩固由生产型向生产经营型转变的工作，全面提升矿井管理水平和运行效率;通过确立标杆、算账对比、寻找差距、制定方案、严格实施、积极发展管理，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局，逐步从生产型向生产经营型矿井转变，促使矿井经营效益不断增长，实现高质量发展目标。

　　此外，该矿加大节支降耗、回收复用力度，成立创效队，专门负责内部修理和小件加工工作，大幅减少外委修理，降低了修理成本和加工成本。加强井下和地面库房管理，对闲置物资和回收物资进行盘活复用，坚持“能用旧绝不用新”原则和“交旧领新”制度，有效减少了新投物资。同时狠抓现场管理，责成安全员全程监控井下现场生产设备和材料使用情况，杜绝现场损坏、浪费现象，达到降低成本、增加效益的目的。