本刊讯(通讯员张锦秀张星)潞安化工集团五阳煤矿坚持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，不断完善人才培养机制，下好人才培育“先手棋”，着力培育一支高质量人才的“硬核队伍”，全面提升企业竞争力。

　　持续优化干部“赛马”考核评价机制，以“真金白银”论英雄，科学设置“KPI+GS”指标，整合绩效考核、干部考核、“画像”评价，结合年度全面预算指标，突出对经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任考核，促进各级干部价值创造。

　　实施“双向培养”机制，以提高党员业务技能为重点，通过设置党员责任区、党员作承诺，倒逼党员主动学习岗位技能。通过向党员交任务、压担子，在管理创新、技术攻关、生产组织和急难险重任务中进行考核、锻炼，促使党员在实战中增长才干，更好地体现和发挥党员的先锋模范作用。同时，注重将优秀业务骨干培养发展成党员，让党员在实际工作中起到“领头雁”作用。

　　开展“全员岗位大练兵、技能大比拼、技能大提升”活动，健全完善师徒制培养、集中式培养、联系点培养等机制，采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合，不断拓展学习阵地，推选一批学习达人，培养一批技术能手，储备一批工匠大师。搭建员工创新平台，优化创新机制，推出一批创新项目，着力解决技术难题，为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。