本刊讯(通讯员刘洋)晋能控股煤业集团塔山矿深入贯彻落实集团公司近期各项工作部署，将安全生产作为第一要务，聚焦精细管理，突出提质增效，统筹做好党的建设、安全管理、稳产保供、经营管控等工作，奋力书写全方位高质量发展新篇章。

　　党建引领聚合力。该矿始终将政治建设摆在首位，围绕集团公司“12610”党建工作思路，在做好学习宣传和氛围营造的基础上，结合矿井实际，召开了专题贯彻落实会，逐条逐项制定落实清单，系统规划塔山矿2023年党建工作安排，切实把党建工作融入到生产经营管理各个环节，提升矿井发展能力。同时，严格落实党委理论中心组学习制度，深入学习宣传贯彻党的二十大精神、省委十二届五次全会精神，组建由班子成员组成的宣讲组，深入分管系统、联点支部开展党的二十大精神专题宣讲，真正让党的二十大精神进区队、进班组、进岗位。针对企业在改革过程的一些举措，以告知书、员工交流会、无假日信访接待等形式，扎实做好政策宣贯和答疑解惑工作，并在塔山矿微信公众号开通员工信箱版块，扩宽员工述求渠道，及时回复、解决员工合理述求，最大限度做好信访稳定工作，保障矿井和谐稳定发展。

　　强化制度保安全。该矿聚焦“136”安全管理模式，不断细化、优化各项安全管理制度，严格推行安全绩效考核，让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，真正做到用制度管人、用制度管事，各项工作有章可循。同时，认真开展周四安全日活动，每周针对性制定活动方案，既深入班前宣讲安全形势，评价基层单位安全工作水平，收集员工和安全生产急需解决的问题，又深入作业现场开展全覆盖安全大检查活动，对查出问题严格执行“三定五落实”，实现安全闭环管理。针对年终岁尾特殊时间段，该矿持续强化员工行为管控，组织所有井下员工签订了安全决心书、保证书、安全保障服务承诺书，并要求班组长利用班前会对员工逐一开展叮嘱当班作业重点、薄弱环节活动，切实把好安全关，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉。

　　精准施策稳生产。该矿在生产系统全面推行精细化管理，围绕稳产保供工作目标，将生产计划逐月分解，具体到日，并在晨会通报每日掘进进尺完成情况、产量完成情况、当月累计完成情况等指标，对当日没有完成计划任务的，深入剖析原因，制定改进措施，精打细算确保每班、每日、每周都能够科学有序组织生产，实现稳产、高产。同时，狠抓生产衔接工作，定期召开生产衔接专题会，结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素，超前、精准编制采掘衔接计划，持续优化衔接部署和生产组织，使矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量“四量”平衡。此外，针对生产一线队组补充了大量兄弟单位员工的实际，该矿充分考虑到新员工与老员工在工作时间、工作模式上的差异，超前制定了节日期间精确到班组的保勤激励措施，让新员工快速适应塔山矿工作节奏，提高工作积极性，促进矿井安全、高效生产。

　　全程管控强经营。该矿瞄准高质量发展目标，按照“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”工作要求，深入挖掘生产经营各环节潜力，积极推行全面预算管理，成立由董事长任组长的预算管理领导组，探索构建将预算管理与绩效考核挂钩、与财务审批挂钩的成本内控模式，实现对矿井产量、计划、工作量的等各项成本指标的全面管控，将“低成本”理念渗透到经营管理全过程，进一步增强矿井增盈创收能力。同时，机电管理部、物资供应部等职能部门每日统计、通报当日设备费用、配件费用、材料费用等各类重点费用使用情况，让所有配件、材料使用单位注重预算使用和考核，加强对各类材料、设备、配件的调配调控力度，确保实现成本最小化、效益最大化、投入科学化。此外，严格控制非生产性费用支出，对后勤采购、办公用品等非生产费用支出实行定额管理，真正让任何费用、资金计划在使用前做到了有预算、有计划、有管控。