本刊讯(通讯员原二胖)晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿以晋能控股集团二届一次职代会精神指引，深入贯彻集团公司“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理理念，始终坚持效益导向，强化算大账意识，向管理要效益、向设计要效益、向创新要效益，切实提高了矿井经营管理和效益水平。

　　优化顶层设计，实现开源节流。岳城煤矿坚持“大处着眼、小处着手、优化顶层、开源节流”原则，由分管矿领导亲自牵头，副总和相关部室专项研究，从巷道设计、采面优化、资源获取、施工组织、设备工艺等方面入手，不断促进顶层设计科学化、合理化、高效化，为矿井争取“大节约、大收益”。不断优化生产衔接，矿井生产效率实现节节攀升。先后在2302(上)、1310(下)、1311(下)三个工作面推广实施小煤柱开采，共计多回收资源7.4万吨，创收8105万元。效率提升成效显著。全面优化生产组织，积极推广检修+生产模式，有效应对过构造期间造成的生产条件恶劣问题，将防突作业时间与检修时间有效融合，最大限度提升开机率和掘进效率。创新推广柔性网末采工艺、优化采面生产工序，年度单产水平提升率达5%，年度单进水平提升率达10%。在沁秀公司范围内率先试验巷下巷掘进工艺和放顶煤回采工艺，取得突破性成功。其中巷下巷掘进工艺在2203巷成功实施，减少巷道掘进量150米，多回收煤炭资源4.7万吨，创收5100余万元;放顶煤回采工艺采用漏斗式放煤法，实现顶煤高效回收，回收率达90%以上。

　　强化经营管控，实现降本增效。岳城煤矿修订完善《全面预算管理办法》《成本管理办法》等28项制度，建立经济运行工作例会机制和预算考核刚性兑现机制，形成了以“全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制”为基本原则的预算管控体系。该矿积极推进物资盘活、修旧利废等工作，物资盘活创收15.36万元，修旧利废创收947.03万元，全年完成降本增效2095.09万元。狠抓现金流管理，逐月逐笔落实应收账款清欠工作，全年清欠1671.11万元，确保了各类款项应收尽收。修订《资金支付审批管理办法》，完善资金预算和资金支付管理流程，通过区分轻重缓急，科学安排资金使用，提高了资金使用效率，促进了矿井资金安全平稳有序运行。创新提出混煤+精煤混合销售模式，最大限度契合市场行情，实现应销尽销，新建矸石破碎系统，既能减少矸石排放节约生产成本，又能根据客户需求调整煤质，有效解决了煤种单一产生的滞销问题，改造2号原煤筒仓，新增混煤销售通道，实现井下生产和煤炭销售高度契合，并加设洗煤厂重磅，提升车辆运行效率，确保全年销售任务高效完成。

　　坚持创新驱动，实现提质增效。创新是企业发展的灵魂和不竭动力，岳城煤矿把创新重点聚焦“卡脖子”关键技术，重点针对井下生产、设备改造等环节，把“五小”技改创新作为提质增效的发力点。在各单位广泛开展“五小”创新活动，动员广大干部职工从本职岗位出发，开展推广先进操作法、技术革新、合理化建议等活动，掀起全员创新热潮，不断提升科技创新的效益贡献率。该矿扎实推进智能化、信息化建设，先后完成23031巷智能化掘进工作面建设、主斜井架空乘人装置集控系统改造提升、井下工业环网升级改造、二盘区变电所和水泵房自动化系统建设等项目，在减少人力投入的同时，生产效率得到了显著提升。加快推广设备系统更新升级，进一步引进井下水仓清挖机、便捷式皮带机、履带式普通钻机等先进设备，持续降低井下职工的劳动强度，不断提高工作效率。加快主通风机设备、副井提升电控系统等大系统的升级优化工程，确保系统稳定可靠，保证生产通畅顺利，为矿井高质量发展增添了澎湃动力。