本刊讯(通讯员王瑞钰)人勤春来早，万事日相催。潞安化工集团王庄煤矿迅速从“节日模式”转变为“工作模式”，广大职工干部重振精神，铆足劲、上紧弦，以开局决定全局，起步就要冲刺的劲头，切实增强工作责任感、危机感、紧迫感，在谋事上趁早赶早、积极主动，在做事上求早抓早、不负春光，确保实现2023年开门红，为全方位推动矿井高质量发展再续精彩、赢得主动。

　　谋划发展全局，全力冲刺起步。新征程新坐标，新使命新起点。在“十四五”规划实施的中坚之年，该矿深入贯彻落实党的二十大精神，以新发展理念推动高质量发展，对安全生产、经营管理、对标挖潜、科技创新、党的建设、民生工程等重点工作进行全面部署、科学统筹、精准发力，坚守“安全、环保、稳定、资金、疫情防控、廉洁自律”六条底线，在新形势下稳中求进，在新起点上进中有为。各单位按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的原则，敢于担当作为、狠抓工作落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，推进各项工作整体提升。各级党支部积极号召本单位职工迅速调整工作状态，克服“节后综合症”，理清思路、振奋精神，重整旗鼓、整装待发，做到人在岗、心在岗、行动在岗，以饱满的热情和崭新的精神面貌投入到工作中来，形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　加强作风建设，狠抓责任落实。一分部署、九分落实。在把握总目标、总方向、总要求的前提下，该矿秉持“纵向到底、横向到边、不留缝隙、实实在在”的原则，深化“三抓三严一督办”，抓住关键少数、关键岗位、关键导向，做到从严修身、从严考核、从严问责，全面深化“13710”工作督办机制，建立分级督办、协同联动、穿透监管、高效运行的工作体系，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化的方式狠抓落实。调度部门明确“三走到、三必到”区域和标准，安全部门对领导干部值班、跟班、带班质效开展常态化“画像”，纪委部门全面履行监督职责，助推干部作风转变，确保条条落实、件件落地、事事见效。杜绝“躺平式”干部和“躺平”现象，实现“要我干”到“我要干”再到“我必须干好”的持续提升。党员干部要扑下身子、迈开步子，审时度势、果断抉择，让思想紧起来、目标树起来、责任扛起来，把谋实谋准的工作落下去，把认定看准的事情干下去，抓住急事难事打歼灭战，瞄准大事要事打攻坚战，盯紧薄弱环节打持久战，坚定不移把各项工作任务落到实处。

　　开展隐患排查，确保安全生产。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。该矿认真落实“一面一策”，运用“4321”精准检查模式，对供水、压风、排水、供电、通风、抽采等系统进行隐患排查，确保矿井上下全覆盖无死角、无盲区，积极做好风险预判和应急处置预案，减少和杜绝事故隐患。尤其对工作面沿线风水管路“跑冒滴漏”情况进行重点排查，发现问题第一时间进行处理，避免出现跑风跑水影响工作面生产的情况发生。进一步压实队组风险管控主体责任、业务部门风险管控保安责任、安监部门风险管控监管责任、单位正职风险管控领导责任和各级管理人员风险管控督查责任，哪个系统出现问题隐患，哪个系统要安排专人现场跟班盯住处理，同时进行责任倒追。各单位做好职工的情绪稳定工作和当班工作量的合理安排，不追不抢产量进尺，正规有序进行组织，队组正职每天确保一人下井跟班，明确当班工作重点，清楚掌握当班工作人员情况，特殊工种人员必须配备齐全，身体不好休息不好精神不佳的职工绝对不允许下井，从点滴小事入手，化被动为主动，为高质量发展拧紧安全阀，守好安全关，筑牢安全线。