本刊讯(通讯员梁峥嵘仝晓云)晋能控股煤业集团晋华宫矿针对老矿起点低、战线长、环节多的客观现状，将集团公司“安全是永远的天字号工程”理念和精益化管理要求落实在日常生产的全过程，各级管理人员紧盯重点工作和关键环节，带头到一线、转作风、抓落实，力求安全风险时刻可控在控，煤质收益实现最大化。

　　转变工作作风，提高上岗质量。该矿严格落实矿领导带班下井和区队干部跟班上岗制度，严抓严查脱岗、漏岗等“十五假”行为，干部与工人同上同下，工作面手拉手交接班。紧紧盯在安全生产的重要区域、重点部位、关键环节，加强检查巡查，严格查处“三违”行为，及时发现和组织消除故障隐患和险情，指导协调解决井下现场存在的安全问题。

　　建立跟班台账，对查出的涉事故隐患或变化作业隐患及时跟踪落实整改，特别是采掘工作面遭遇复杂地质构造及变化作业时，副总助理以上矿领导与区队长和职能部门负责人协同跟班盯点，按时足量盯好班、上好岗、管好事，在安全生产最需要的难点、堵点、焦点问题上，及时协调劳动组织，化解主要矛盾，解决挡手问题，把控工艺工序，把握工程质量，全力保障工作面稳定循环作业。

　　紧盯过程安全，及时消除隐患。该矿层层压实安全生产责任，严格隐患动态清零要求，通过不断完善和改进区域责任包保机制，健全完善所有环节、系统的安全包保责任体系，构建一级对一级负责、一级对一级考核的安全管理格局。

　　全面贯彻落实国务院安委会安全生产十五条措施，严厉打击“三违”行为，制定了致伤因素管控的3类19项不安全行为，全体职工对照各项制度措施严格执行，形成齐抓共管局面。组织全员学习新版《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律、法规、标准，使得全员熟练使用自救器，熟知各种情况下避灾逃生路线。

　　充分利用班前会、收班会等多种渠道，开展了煤矿应急灾害处置培训，让职工熟练掌握煤矿应急避险处置方法，做好安全防范工作。此外，全力抓好主运输检修工作，检修班加强各部皮带、给煤机液压系统注油、皮带保护调试及电控设备维护，每天进行一次系统的高质量检查检修，为安全生产保驾护航、贡献力量。

　　狠抓源头管控，促进煤质增收。该矿严把煤质管控源头关、过程关、洗选关，力求实现效益最大化。严格按照矿井地质条件和生产布局设计方案，做到合理配采配掘。建立了完整的生产质量管理体系，坚持每月一次的煤质分析例会，设立煤质管理小组，全面负责煤质管理工作。煤质小分队成员不定期、不定时、不定点地进行检查，严格把控煤质源头管理关;加强对相关人员的业务培训和考评，有效地提高了技术人员的技术水平和熟练程度;针对实时情况及时采取不同措施调整洗选工艺，既保证产量，又控制好洗耗，在保证完成煤质计划的前提下，追求效益最大化。