本刊讯(通讯员宋玉冬)晋能控股集团李阳煤业有限公司深入贯彻落实集团公司安委会(扩大)会议精神,坚持把安全生产放在一切工作的首位,通过不断转变观念、改进作风、压实责任,抓实抓好安全这个永远的“天字号”工程,巩固和扩大企业来之不易的安全发展成果。 思想重安,把稳发展“方向盘”。围绕进一步增强全员安全意识,公司利用微信公众号、宣传栏、展板等平台阵地,广泛宣传安全生产理论知识、国家安全法律法规等相关内容,营造浓厚的安全氛围。 抓好安全技能培训,开展冬季“三防”、大型起重机事故以及顶板、火灾、瓦斯、煤尘爆炸事故、心肺复苏、自救器盲戴等应急演练活动,有针对性的培训和演练,以培促练、以练代培,从根本上减少和杜绝事故的发生。 管理强安,守护企业“生命线”。以上级公司检查及本单位安全大检查大整治大提升活动为契机,深入开展事故隐患排查治理"回头看",严禁出现假隐患、假销号、假下井等行为,并制定措施严格整改。分析梳理重复隐患、共性问题,指定专职责任人落实各类隐患监督和专项治理。 每月逐条逐项对各单位自查和隐患整改情况进行跟踪落实。各业务部门按照责任范围,化小管控单元,抓好安全包保检查,抓重点、管细节,提升安全执行力,强化闭环责任链,把隐患消灭在萌芽状态。 强化责任落实,带班领导、跟班队长、现场班组长负责当班安全监督检查,安监员、调度员负责生产现场的安全监管。扎实开展反“不安全行为”专项行动,狠刹职工井下作业防护装备穿戴不规范、酒后入井、作业无序、盲目蛮干等“三违”行为,把预防零打碎敲事故作为日常工作的重点,强化现场管理和溯源问责,最大限度防范遏制各类事故发生。 系统保安提升硬件保障力。及时召开采掘衔接会,科学分析采掘条件,超前解决影响和制约生产的不利因素,合理安排采掘接续,加强正规循环作业管理,优化生产运行组织,保障均衡有序的安全稳产局面。 坚持预防为主、防治结合原则,精准掌握井下每个头面和零星作业地点的风险,建立健全重点头面、重要地点及重大安全风险防控管控清单,坚决消灭安全生产盲点,真正把安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落到实处。 针对设备运行、检修、维护等方面存在的问题,系统制定整改措施,不断完善机电运输管理制度,查漏补缺,真正做到有章可循、有据可查,各项管理工作形成长效机制,实现可持续高质量运转。 |