本刊讯(通讯员吉耀)晋能控股装备制造集团煤化工板块坚决贯彻落实国家、省、市关于安全生产重要部署，按照“集团统一监管、事业部业务保安、化工企业自主管理”模式，全力防范安全风险，坚决遏制各类生产安全事故，营造出安全稳定的良好环境。

　　紧盯重点，确保危化品安全。煤化工板块紧盯防控重点，标本兼治，精准发力，抓紧抓实抓细特殊时期安全工作，扎实做好“危化品安全风险集中治理”隐患排查工作，彻查彻改、闭环销号、动态清零。重点针对高温、雨季等季节性因素，完善预案，开展实战演练，确保危化品生产、储存、运输等各环节安全可控在控。晋城地区甲、乙类火灾危险性厂房巡检室、操作间共31处，全部迁入抗爆控制室并退出使用。华昱、金象、晋丰、天源等化工企业二级安全生产标准化单位正在进行达标创建工作，目前，已完成企业自评和第三方审核，预计10月底前取证。晋城地区化工企业三级、四级重大危险源安全风险监测预警系统共确定上传DCS数据和气体报警点位430个，工业视频监控点位123个;委托第三方机构对VOCs回收治理装置、污水废气回收装置、锅炉烟气脱硫脱硝装置等117项新投用环保设施进行安全风险评估，完成专项安全评价报告、备案工作。晋丰、天源、金象公司28台往复式氮氢压缩机均已实现人机分离，所有数据接至中央抗爆控制室DCS系统实施监控。此外，自主推进的远程自动开停车系统改造，实现了往复式压缩机自动化远程控制。

　　突破难点，做好隐患排查整治。煤化工板块以集团公司“一季一整治、一月一重点”为契机，大力整治规程措施落实、工艺指标控制、各类作业管理、设备设施及安全附件管理等重点难点项目，全力消除安全隐患，并进行了1~2项自选项目及整治项目“回头看”工作。截至目前，累计开展整治项目27项，排查和整治典型问题369项，整治项目做到“推动一项、达标一项、巩固一项”，持续稳固安全生产良好态势。

　　打通堵点，夯实安全管理基础。煤化工板块深入学习借鉴上海瑞迈、壳牌第三方安全管理机构的优秀管理经验，以激发全体职工主动工作的积极性，培养一批优秀的专业人才队伍，实现从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。深入推进危险作业安全操作“五步法”，总结归纳动火、登高、受限空间等危险作业操作控制要点，并采取安全监护人员持证上岗、检修工作票联票、领导干部检修现场巡查、检修结束后评价等好的经验和做法。晋城企业每日将厂内动火、登高等危险作业上报至安全管理群，采用微信群抽查或现场突查的方式，随时上报某一作业动态安全管控情况(所有票证或作业小视频)，其他企业进行点评，共同防范安全风险。采用定期安全检查与安全突查相结合、专项检查与企业交叉互查相结合的方式，强化动态安全检查;采取特殊时段驻厂盯守、参加调度会、抽查领导干部带班值班、落实危化品储运制度等措施，确保安全管理时刻可控再控。重点关注全国危化品行业发生的事故，第一时间下发事故警示通报，开展事故分析，吸取事故教训，做到“清单式”排查问题，增强职工安全思想意识。此外，采用百分制安全绩效考核与高质量安全巡查考核相结合的方式，重点对所属企业存在的较大及以上安全隐患、无计划停车、安全事故情况进行考核管理，对重大安全隐患挂牌督办，确保各项安全工作顺利进行。