连续16年实现安全生产，党建引领更加坚强有力，生产系统更加高效优化，企业经济运行质量不断提升，职工的获得感、幸福感不断增加……

　　山西寿阳段王集团友众煤业有限公司先后获得全国煤炭工业高效矿井，全国煤炭生产企业AAA级信用等级评价单位，国家级“绿色矿山”，山西省“安康杯”竞赛优胜单位;山西省四十家绿色开采试点煤矿，晋中市质量标准化矿井、安全生产优秀单位、安全生产建设标兵企业等荣誉称号。

　　翻开山西寿阳段王集团友众煤业有限公司的成绩单，一项项工作、一组组数字背后，是一份厚重的答卷。

　　耕耘成就梦想，奋斗收获幸福。在走好高质量发展的赶考路上，友众煤业公司以无悔的“赶考之心”、无尽的“赶考之志”，以“谋久调优、强基赋能、智能提效、两优三减”为主线，开启新征程，展现新作为，焕发出高质量发展的勃勃生机。如今，友众煤业公司正如初升旭日，冉冉升起，在高质量发展的路上行稳致远。

　　持之以恒抓安全生产

　　——高质量发展，安全生产是前提。

　　经过努力和拼搏，友众煤业公司已连续实现安全生产16年，并且这一时间还在持续增长。

　　“企业安全生产是一盘大棋，安全是最大的效益。公司始终把安全作为矿井发展的重中之重，严格落实‘管什么必须管安全’的要求，全面推进依法治安、科技强安、基础保安，大力构建以安全生产管理、技术保障、安全监督考核三大体系为基础的双重预防机制，形成了齐抓共管合力，强力构筑目标预控、专业管控、层级防控‘点、线、面’安全工作管控模式。”该公司党总支书记、董事长谢忠党的话语，既是对扎实开展安全生产工作的高度概括，又是严格落实安全生产责任制和实现企业长治久安的真实写照。

　　具体的安全工作怎么做?友众煤业公司的答案就是：以“精益安全”管理为核心,以“四项坚持”为载体，严格落实专业排查、区队整改、安监督查“三位一体”管控模式。具体体现在——

　　坚持以案为鉴，强抓安全教育培训。充分利用班前会开展“我的安全我负责”事故案例警示教育，各区队紧扣各类事故案例，总结分析事故教训，靶向发力。结合岗位实际，对照事故原因，反思工作中存在的问题并制定整改措施和办法;针对各类事故特点，举一反三，认真梳理防范重点，针对性开展安全隐患自查自纠。

　　坚持问题导向，深化安全生产标准化建设。全面细化完善生产管理、专业管理、灾害治理3项体系，夯实安全基层基础、优化安全生产环境、强化标准流程管理和环境标准治理，开展了安全生产专项整治和安全生产标准化全面提升活动，根治现场问题，提升环境面貌，将细节管理延伸到每道工序，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，强化过程精益管控，打造精品采区、精品系统。

　　坚持双重预防，全面防范化解各类安全风险。不断深化双重预防机制建设，强化源头风险辨识管控，充分运用安全生产信息大数据融合分析实现风险动态预警。矿井全面实施班、日、周、月4项风险隐患排查模式，将排查情况通过班前会、专业会、办公会等形式全面传达到每一名作业人员和管理人员，让员工预知风险、认清风险、管住风险，层层压实责任，狠抓整改落实，坚决构建起防范各类事故隐患的两道“防火墙”。

　　坚持自主管理，持续推进安全管理主体责任落实。以班组或个人为单元，对日常工作实施自觉的细致管理。一是做好岗位“八常”活动。即常清理、常分类、常清扫、常预防、常整改、常维护、常确认和常规范。二是做好岗位现场报告。现场工作人员按照规定要求向上级报告岗位工作开展情况，加强现场人员的责任心、提高注意力。三是做好安全同时“三确认”。即风险、隐患、质量“三确认”，确认出的风险、隐患、质量问题及时处理后才能操作和生产。

　　“虽比高飞雁，犹未及青云。”安全生产16年是友众煤业公司全体干部职工用严谨的态度、钢铁般的纪律、坚定的执行力铸就，是用汗水培育的安全之花，是用智能编织的安全之网。安全生产的漫漫长路，友众人仍将走得踏实、坚定，慎终如始。

　　昂扬向上的党建力量

　　——精神无形，却最有力量!

　　今天的友众煤业公司，不论是在追求安全的“友众形象”背后，还是在不断靓丽的高质量发展之中，都能感受到一种昂扬向上的力量——这就是“党建带来的力量”。

　　友众煤业以打造本质安全型矿井为目标，坚持“以文化促管理，以管理保安全”工作思路，创新管理，精心培育，以创建省级煤矿安全文化建设示范企业为目标，推行众安安全文化“1416+”管理模式，从安全管理目标出发，不断夯实安全管理基础，创新“党建+安全”落地实践，大力培育安全文化，助推企业安全稳定高质量发展。

　　“种树者必培其根，种德者必养其心。”为切实推进党建与安全深度融合，友众煤业公司健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，公司上下层层签订安全生产责任书。把安全内容列入与基层党支部签订的思想政治工作目标责任书中，将安全思想工作作为专题考核。将党建工作考核指标科学量化，分类定标、分层纪实、分色预警，精准评价党员作用发挥，助推安全文化有效落地。

　　党建工作与安全生产怎样融合?结合点和切入点在哪里?

　　友众煤业公司把设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等作为党建工作的发挥点，引导党员创先争优、攻坚克难。把建立党员“责任区”作为突破点，以党员“先锋效应”带领攻坚，设立“党员先锋岗”，让党员骨干主动认领、主动承担承包区内各类服务指标。针对安全生产中的难点、重点，找准切入点，发挥党员的主体作用，组织“党员技术攻关”“党员技术比武”“党员佩戴党徽”等鲜活生动的活动载体，增强党员的荣誉感、使命感和责任感。通过“党员+项目”，注重发挥党员骨干在创新驱动中的示范作用，坚持“党员+人才”，注重发挥党员在创新驱动中的帮带作用。建立“党建+应急”机制，围绕抢险处置等急难险重任务成立党员突击队，将组织建到项目、建到一线。在项目的关键节点、应急处置中组织突击队率先开展攻关、抢险，及时消除风险隐患。

　　发挥党建引领作用，安全工作才能有的放矢，为安全生产提供强有力的组织保障。

　　在“党建+安全”融合推进高质量发展中，友众煤业公司充分发挥宣传阵地的作用，通过宣传栏、微信群等广为宣传安全知识、安全先进人物。积极开展安全文明施工竞赛，组织编排与安全生产为内容的文艺节目，深入施工现场演出，使职工在娱乐中增长安全知识，强化安全意识。亲情帮教、亲情回访等活动的开展，使违章职工在亲情氛围里受到安全教育，努力营造“一座矿、一个家、一个梦”，为安全生产凝集强大合力。

　　用独具特色的众安安全文化，加快推进党建工作与安全工作双向融入，让“无形”的党建变为安全发展的力量源泉。

　　精细化成本管控

　　——干毛巾也要拧出水。

　　近几年来，友众煤业公司颠覆传统办矿思维，持续倡树“低成本文化”，从生产经营流程中拓展降本空间，用“紧日子换好日子”。以煤价倒逼成本，科技降本与管理降本双管齐下，按照成本极致化的要求，从节约一滴水、一度电着手，通过厉行体制机制改革、优化调整生产布局、完善市场化管理、突出智能经营、数字管理、均量优先等举措，积极克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，变问题为课题，变不可能为可能，实现了不可控成本可控化、可控成本控制极致化。

　　“没有旁观者，都是受益人。”这是友众煤业公司干部职工发出的感慨。

　　关于科学管控成本，友众煤业公司领导层有着清晰的认识。

　　“成本线就是矿井的生命线，围绕出安全煤、出效益煤，要始终坚持提量提质两并重、市场采场两贴近”。友众煤业党总支副书记、总经理纪关伟说。

　　让我们通过一组数据和关键词，来看一看友众煤业公司降本增效的成果——

　　构建“3C”管理体系，提质降本。构建了以“严控”生产源头、“稳控”配采质量、“细控”服务过程管理为主要内容的“3C”煤质管理体系，煤质实现了全过程、全方位、全员管理和控制，每年增加销售收入786万元。通过每天对上井的大矸石进行二次筛选，每年增加销售收入约116万元，做到了“既捡芝麻又抱西瓜”。

　　严管严控，减少材料消耗降本。清理盘活闲置物资，实现零废品、零废弃、零浪费。稳步推进支护改革，优化支护参数，年降低费用30万元。加强回收复用和修旧利废管理，制定了“回收-分拣-修复-使用”管理流程及考核办法。材料配件回收率达到85%以上，复用率达到90%以上，修旧利废创造价值461万元。

　　降低消耗，节能降本。大力推广变频技术，实施电机变频改造，降低设备维护费用，降低用电量，年节省费用100万元;利用压风机余热加热职工洗浴用水，年节省费用20万元;使用固体蓄热供暖，每年减少供暖费用支出510万元。

　　减人提效，精用工降本。破除传统模式束缚，探索灵活的劳动、人事、分配机制，推行一岗多能、一人多职、岗位承包等多种形式，依法规范劳动组织。通过定岗、合岗、转岗、减岗等措施，大幅度压减机关管理人员，现有公司机关职能部门13个，中层领导61人，地面后勤人员78人。

　　科研攻关，创新降本。建立激励机制，激活创新“基因”，友众煤业现有实用新型专利11项，每年为企业创造价值2000万元。在3#薄煤层创新应用面内小煤柱沿空留巷技术，该技术在30104工作面成功留巷1820米、少掘进半煤岩巷道2100米、多回收煤炭资源4.45万吨、实现经济效益2878.8万元;在30106工作面沿空留巷中，又创新使用了“中空注浆锚索护顶+格宾网护帮”支护工艺，实现了沿空留巷变形量更小、人工投入更小的目标，预计该工作面可留巷2050米、实现经济效益2300万元。

　　友众煤业公司从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”，不断强化全员、全系统降成本意识，全方位、全过程、全员参与降本增效，全矿上下齐唱降本增效“好声音”，取得了良好的经济效益。

　　智能引领启动发展新引擎

　　——胸有大“智”，以“智”谋优。

　　友众煤业聚焦优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员“两优三减”，不断推进智能化矿山建设，为矿井安全生产“赋能”，提升转型突破的质量效益，走出生产方式从人员密集型到无人少人值守型的新路子，在智能发展中驶入升级“快车道”。

　　“智能矿山建设要坚持安全、高效、经济、实用的原则，算好安全账、经济账，从自身需求出发，不追求‘高大上’、要追求‘用得上’，做到引进成熟技术、实施一项、成功一项，力求做到‘小投入、大产出’。”纪关伟的这一理念，在智能化矿山建设中结出了丰硕的成果。

　　按照这一原则，友众煤业“优而精、极简高效”绿色、智能化矿山的思路逐渐清晰，正式开启了友众模式的智能化矿山建设实践。

　　练好基本功，夯实智能矿山建设基础。一是保持定力、与时俱进。将智能矿山建设路线一张蓝图绘到底，发挥“政产学研用”优势，全面加强与中国矿业大学在智能化矿山建设合作，积极对接华为煤矿军团等先进企业，通过不断建设，调度指挥中心、智能矿山集控中心日趋完善，所有生产数据实时上传、所有生产系统远程集控。二是消缺补漏、可靠运行。抓住“设备可靠”关键，持续淘汰、更换一批低值易耗老旧设备，生产事故时间同比大幅度减少，形成精准投入与高效产出良性循环。三是人才战略、创新强企。通过邀请专家授课、实操实训、外出交流等形式，扎实做好智能矿山管理人员、智能开采等关键技术人才的培养。定期组织员工参加岗位技能比武等，选优配强，对员工定期进行技能考核，为智能矿山建设持续发展提供有力保障。

　　打好组合拳，发挥智能矿山建设效能。一是建设智能无人少人化工作面。150202智能化采煤工作集成应用“地面视频远程控制、记忆截割、一键式集控、电缆无人值守”等多项关键性技术，实现了“用人最少、效率最高、成本最低、系统最简单”目标。二是打造高速智能化运输系统。对副井提升系统改造，实现了井下架空成人装置、单轨吊机车直达地面，彻底取消绞车轨道提升，矿井运输系统更加简单可靠。对采区集中运输下山、下组煤运输斜巷等进行皮带智能化改造，实现了集中控制、地面远程可视可控功能。三是优化通风排水系统。二采区水泵房安装控制监控系统，实现自动开启、停止水泵运转。主通风机实现在线监控系统通过与矿井工业环网连接，调度指挥中心远程控制。四是优化劳动组织。矿井全面取消夜班生产，生产班次由“三八制”改为“三六制”，减少了生产薄弱环节，并实现“减班不减产、减时不减量”，是山西省首家主动取消夜班生产的低灾害矿井。“夜班生产安全风险高，煤矿零打碎敲事故大多发生在夜班，再说经常黑白颠倒对身体也不好。现在我们取消了夜班，下了班以后可以打打球，活动活动，身体健康了，心情放松了，我们感觉很满足、很幸福。”采煤机司机韩平安高兴地说。

　　智能矿山建设永远在路上。友众煤业编制了智能化矿山规划白皮书，设立了20余项课题、预算投入5000余万元，全力打造安全、绿色、智能、高效的现代化矿井。

　　展望未来，路曲且长。踏上高质量发展道路的友众煤业公司，呈现了这个时代生动的剪影、最美的姿态。聚力高质量发展的友众，必将迎来更加光辉灿烂的未来。