本刊讯(通讯员闫涛)山西焦煤霍州煤电集团洪崖煤业公司认真贯彻落实上级公司党委关于构建“新焦煤大监督体系”工作会议精神及有关安排部署和要求，紧扣全面建设“清廉国企”重点任务，坚持全面从严治党战略方针不动摇，坚持推进“三不”机制建设。特别是今年将煤炭调运、洗选加工作为构建“新焦煤大监督体系”重点监督领域之一，该公司深度聚焦“新焦煤大监督体系”构建目标任务，立足矿井实际，瞄准效益核心增长点，将监督内嵌到原煤加工生产调运全流程各环节，全力推进“新焦煤大监督体系”构建落地见效。

　　一是强化漏洞管理，规范销售流程。针对在煤炭洗选加工领域监督管理中的问题短板和薄弱环节，详细制定了原煤委托加工管理办法，形成“书记亲自抓、副书记专责监督抓、分管领导具体抓、部门协同联合抓”的原煤委托加工监督体系。进一步健全完善了《洪崖煤业内调煤流程及管理制度》，制定了《洪崖煤业煤质管理办法》《商品煤销售管理办法》《洪崖洗煤厂管理制度及考核办法》《磅房管理制度及交接班制度》等一系列制度，进一步堵塞产、销、运各个环节的漏洞。

　　二是强化设备升级改造，优化洗选工艺流程。为了切实提高原煤洗选能力，提升煤炭洗选质量，增加精煤产出率，该公司于2021年12月~2022年3月29日要求对洗煤厂洗选设备进行了升级改造和生产工艺再优化。升级改造后，原煤日洗选能力由1800吨左右增加到现在3500吨左右，精煤日产量能力由500吨左右增加到现在的1000吨左右，特别是二季度，精煤产出量比一季度增加49200吨，销售收入增加13773.7万元，利润增加8273.85万。精煤产出率和精煤质量的提升，进一步推动了精煤竞价、询价比例的提高，精煤销售量随之稳步提升。截至7月17日，销售精煤209322.08吨，完成全年精煤销售计划29万吨的72%，销售中煤48905.17吨，煤泥51929.72吨。上半年完成销售收入37172.4万元，实现利润9354.91万元。

　　三是强化基础设施，实现标准化建设。洗煤厂配备了原煤储煤棚、精煤储煤棚、煤泥库、化验室、两套洗选设备等基础设施，洗煤厂已通过二级标准化验收。同时洗煤厂配齐相关的机构部门和人员，符合该矿对洗煤厂的提出的相关要求和标准。

　　四是强化协同联动，加大监督力度。该公司纪检部门不定时协同煤炭洗选领域专项监督工作小组，从原煤调运、出入矿厂、车辆行驶、过磅称重、票据传递、加工流程、加工工艺、洗选质量、精煤产出率、煤质要求、煤炭定价、商品煤竞价、煤炭销售、质量反馈、人员监管、治安保卫等工作对洗煤厂开展专项监督，对各环节流程进行逐一摸排，有效堵塞各个环节的漏洞，防范了廉洁风险的发生。

　　五是强化治安管理，确保运输安全。为确保煤炭运输过程中安全，公司做到原煤从矿储煤场拉运至洗煤厂实现“三统一”，即矿储煤场过磅票据、运煤车辆出矿给门房票据与洗煤厂过磅票据相统一。截至7月17日，该公司内调煤共计525172.82吨，经测算，在运输过程中实现了原煤损耗量控制在千分制三内;该公司还积极与股东方进行协调，为洗煤厂门岗配备了相应的安保人员，实行双岗制，并配备专人24小时不间断对洗煤厂进行巡逻检查。

　　构建“新焦煤大监督体系”是山西焦煤党委的重大决策和战略部署，是全面从严治党、全面从严治企的重要举措。洪崖煤业公司党总支将持续落实好主体责任，拓宽思路，紧盯老问题新动向，细化措施，持续为公司发展注入清廉因子，以点带面，用更多“金点子”向监督要效益，为山西焦煤、霍州煤电和宏大公司全方位高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!