他略显“憨厚”，但了解他的人都明白，他“手上功夫”过硬，善于在管理中“弹钢琴”。他粗中有细，时时处处用心做事，心中始终有杆秤，会算账、能算账、算好账。在他的带领下，漳村煤矿综掘一队连续多年超额完成下达的掘进任务，成为一线队组中的“标杆队”“明星队”。他就是以“算账”闻名的“工匠队长”，荣获潞安化工集团2021年度“劳动模范”称号的杜兵。

　　俗话说：成家过日子，讲究柴米油盐酱醋茶精打细算。管理队组抓生产，更要事事算账、时时算账、实实算账，该节流的时候，一分钱也不能多投入;该开源的时候，一定要舍得，算大账、算长远账，算算投入产出比，才能实现精益化管理、精准化实施、精确化操控。

　　采访中，杜兵说：“以前大家都端着个‘铁碗’，以为摔不碎。但自从潞安化工重组以来，尤其是集团党委书记、董事长王志清提出要弘扬‘算账’文化以后，意味着这个‘铁碗’，要想端稳它，好好吃饭，就倒逼基层必须精打细算，学会算账，人人算账，干得多、贡献大，碗不仅端得稳，而且碗里的饭还盛得比别人多。”

　　说了算、定了干。杜兵打破以往平均分配的老习惯、老套路，从队组内部，在队干、班组、员工层面全面实行差异化分配。因为他坚信，鸡蛋从内打破才会获得新生。为了确保差异化分配，能够符合“少数服从多数”原则，得到更多人的理解和认可，他组织队干、骨干，以及部分职工组成“议事组”，前前后后翻阅大量的资料，又多次召开职工大会进行意见征集，并深入现场一线调研，在经历一个多月反复修改之后，最终经支委会、职工大会一致通过了《综掘一队工资奖金分配制度》。该制度综合生产组织、掘进进尺、安全责任、劳动用工、工时工效等8个方面的综合考虑，按照“工作量∶安全∶质量=4∶4∶2”的分配比例，对绩效工资进行活化，实现“责任差异化落实，绩效差异化考核”，达到了有奖有罚的目的。

　　杜兵不仅抓管理有一手，更善于十个指头“弹钢琴”。他严格按照“对标挖潜，突破‘两线’”要求，深刻思考和理解“双18字”内涵，依托漳村煤矿开展的“价值成就你我”主题活动，以及“百名党员破百题”活动的开展，紧扣“漳村的事大家一起想、一起干”大讨论，在队组开展了大讨论，并5次组织队干和骨干到兄弟队组对标学习，学人长补己短。

　　种什么籽结什么果。在杜兵的带领下，2021年，综掘一队实际完成掘进进尺1917.5米，完成率达到101.2%，其中，全年有9个月正规循环率达到95%以上。高质量完成超前支护吊环替代装置、感应皮带出煤喷雾装置等创新项目12项，综合折算节约资金投入50余万元。