2021年，在推进高质量发展中，科兴龙马煤业公司交出了一份“高分卷”：

　　——安全生产再立新功，全年实现安全生产“零”事故;

　　——重点工程再启新程，升级改造淘汰落后产能，履职尽责实现环保达标;

　　——组织建设再开新局，真正让基层战斗堡垒“硬”起来;

　　——文化兴矿精彩纷呈，引导职工积极向上、见贤思齐;

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　　如果说这些文字带不来直观的感受，那么走进龙马煤业公司，沿着矿区一路走来，便能真切感受到高质量发展的“龙马质感”。党建、安全、管理、创新、文化……这些“关键词”频频出现在龙马煤业公司的发展规划和实践中，在社会价值创造中提升了“龙马实力”，在高质高效发展中展示了“龙马力量”，在长治久安中履行了“龙马责任”，从而勾勒出了安全发展为己任、党建文化为引领、标准化建设为重点的高质量发展画卷。

　　“安”字当头奏响发展最强音

　　2021年，龙马煤业公司党政班子顺应大势、科学谋划，以“十抓安全”为切入点，瞄准“三保一降一增”目标，持续深化改革，创新管理体系，突出精细化管理，提升降本增效的潜力，促进安全生产。一路走来，逢山开路、夺关破隘。

　　安全是煤矿的头等大事，事关员工的生命健康、家庭幸福和矿区稳定，龙马煤业公司从“发展绝不能以牺牲员工的生命为代价”出发，高度重视安全生产工作。全矿上下牢固树立“大安全观”意识，同等重视生产安全、经济安全、环境安全风险管控，切实把安全工作摆在生产建设各项工作的首位。

　　安全工作怎么抓?龙马煤业董事长牛永忠有着自己独有的见解。“抓现场管理，抓工程质量管理，抓岗位操作、作业标准，抓施工方案、安全措施、流程，抓员工素质提升，抓‘三违’，抓问题整改，抓工作落实及执行力，从这八方面入手，从而实现我矿安全生产工作落实落地。”牛永忠表示，“安全既是我们工作的压力，也是动力。正因为抓安全不易，所以更加坚定了我们一心抓好安全的决心和意志。”

　　举旗心有方向，落棋胸有成竹。龙马煤业公司通过开展“3·18”安全警示教育日活动、四月安全警示教育月、六月“安全生产月”、“7·27”安全警示教育日等各种活动，以“落实安全责任推动安全责任”为主题，开展形式多样的安全教育活动，认真贯彻各项安全生产措施，大力开展反“三违”整治活动，进一步提高了职工的安全意识及对“三违”行为的认识，促进了安全管理工作的逐步提升。在日常工作中，充分利用周二、周五隐患排查总结会及每天的调度协调会，扎实做好安全风险隐患排查治理，并以“五定表”形式进行闭合管理，2012年共排查各类安全隐患838条，落实专人进行整改并回查，隐患整改率达到了100%，有效杜绝了各类事故隐患的发生。

　　“安”既体现在消除隐患，又落脚在标准化建设。

　　龙马煤业公司以安全生产标准化二级矿井为基础，对标标准化一级矿井开展工作，以现场动态达标管理为抓手，进一步加大了安全生产标准化的推进力度。认真落实安全生产标准化相关要求，推进标准化硬件设施改善，软件设施达标工作，结合实际制定《2021年安全生产标准化达标方案》，修订完善公司安全生产标准化管理制度。加强安全生产标准化管理体系建设，提升安全生产标准化管理水平。为进一步加大安全生产标准化管理力度，全面提升安全生产标准化管理水平，对标准化责任分解，将每一项规定内容落实到个人，使每个人头上都有责任，每月月底进行检查汇总，对存在的不足及时整改。

　　鉴往知来，从零再出发。龙马煤业公司高压严管抓实安全工作，让安全成为职工和企业发展的最大“红利”。

　　“快”字当先跑出发展加速度

　　时代是出卷人，我们是答卷人。迈进“十四五”，龙马煤业公司基于对经济形势的正确研判和矿井管理的深入分析，坚持稳中求进工作总基调，紧跟集团公司改革发展步伐，强化本安体系管理，加快重点工程建设，严格落实绩效考核，全面提升职工素质，树立“管理手段再创新、经济运行再优化、人员素质再提升、隐患治理再全面”的管理理念，提高管理水平，全面发力推动企业变革，求变图存。

　　责任发力。全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。落实安全主体责任，强化安全执行力。强化职工“不安全行为”的治理，确保职工上标准岗，干标准活。推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的“区队、专业”两级监督和考核机制。

　　制度发力。大力推进岗位作业流程标准化，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，以员工熟知岗位知识和操作技能为要求、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工按流程标准化作业，不断提升从业人员业务素质。

　　管理发力。以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，切实加强材料管理，创新完善材料管理制度，切实执行既定材料管理方针，全面加强内部管理，提升管理水平。强化费用控制，建立健全费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系，层层分解下达各类费用指标，严格控制成本。坚持每月经营分析会，排查存在问题，堵塞管理漏洞，努力控制支出、压缩成本。在全矿开展“修旧利废、节约回收”活动，提高干部职工的节约意识，进一步加强井下物资管理。

　　培训发力。大力实施全员素质提升工程，将职工教育培训工作作为重中之重，明确岗位导向、人才导向，为干部职工的发展做好统筹规划，做到目标清晰、道路明确。搭建学习平台，组织企业技术人才参与授课，提高培训针对性、实效性;每周开展管理知识技能学习，每月开展职工安全技能知识考核，通过学与考的综合运用，不断提高职工素质，强化安全意识。

　　文化发力。以廉政文化为方向，通过警示教育、拍摄廉政警示教育系列短片等方式，树立正确的人生导向，以新颖的文化理念武装职工的思想，树立起立足岗位、廉洁至上的光荣意识。以安全文化为关键，加强阵地宣传，建立高标准安全文化长廊，为“三违”人员进行家访帮教，震撼职工心灵，树立安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切的理念，营造浓厚的安全氛围。以亲情文化为抓手，在原有的活动开展上，创新各种文体活动，引深企业文化向纵深发展。

　　创新发力。鼓励和引导广大职工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。

　　“实”字着眼共谱发展新篇章

　　想都是问题，干才是答案。科兴龙马煤业党总支严格落实管党治党责任，旗帜鲜明讲政治，以“谋”到实处推动“做”出实效，使“把方向、管大局、保落实”更加制度化、具体化，把政治优势有效转化为发展优势。以“围绕中心抓党建抓好党建促发展”为中心，以“整顿干部作风优化营商环境”专题警示教育月活动和“整顿纪律作风推进基层治理能力提升”专项行动为主线，坚持目标导向，围绕服务发展，提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为公司各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。

　　党管发展导向明。以“围绕中心抓党建抓好党建促发展”为中心，坚持目标导向，围绕服务发展，认真做好公司党组织的建设，推动党组织的向心力、战斗力、凝聚力的不断提升，真正让基层战斗堡垒“硬”起来。加强理论学习教育，深化理论武装头脑。以党史学习教育为主线，做好党建全年工作。利用“三会一课”“主题党日活动”“组织党员干部赴革命教育基地”“周四大讲堂”“学习强国”App平台、“三晋先锋”等，在企业形成了浓厚的学习氛围。通过强化学习教育，公司党员干部职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业发展提供了良好的政治基础。

　　党建引领办实事。认真开展察民情、访民意工作和“我为群众办实事”实践活动，开展“领导班子网格化管理”建设，班子领导与困难职工形成“一对一”帮扶关系，倾听他们所需、所想与所盼，解决他们的困难。开展慰问活动，心系职工送温暖。2021年春节期间，龙马煤业党总支活动小组领导党员慰问生活困难职工，送去企业的关怀;建党100周年之际，党总支为困难党员送去大米、白面等慰问物资，彰显党组织的关爱;“八一建军节”之际，党总支为退伍军人送去了慰问信、慰问金。积极参加扶贫活动，党员干部参加“红色圪台”老黄梨树认养活动，助力革命老区脱贫致富。龙马煤业党员干部热心公益，2021年认领圪台梨树上百棵，购买老黄梨上百箱，为解决革命老区广大梨农销售困难作出应有的贡献。

　　党建管理出实效。始终把精细化管理贯穿于生产经营全过程，降本增效作为工作的切入点和着力点，深挖内潜，最大限度拓展增盈创效空间。严控成本，管控质量，统筹协调，落实提质增效保稳。通过工作面废旧材料回收、地面修复、再次利用、节能降耗等手段降低生产经营成本。在增效益方面主要突出物资供应、材料费用考核、修旧利废、细节管理等关键环节，狠抓效能提升，建立健全精细化管理机制，根据公司实际情况建立考核制度，制定考核标准，特别是对材料出入库管理流程进行了严格规范，实行材料入库专人管，出库专人领，基本做到了材料领用日日清，同时建立材料回收复用台账，对井下回收的部分材料进行修复后再次利用，使材料消耗得到有效控制。在材料预算方面，对照各项指标从量上到质上，实现了全方位考核。本着从简节约的原则，对材料的入、出库方面进行严格审核，做到了从源头上严格控制，在确保安全生产的前提下，真正形成“计划使用、合理使用、高效使用”的良性循环状态，节约材料消耗，降低经营成本，提高了公司的经济效益。

　　党建工作是根本。龙马煤业党总支将坚持当好企业发展的宣传者、保障者、支持者，为企业安全生产、经营管理摇旗呐喊、加油鼓劲。

　　高峰在哪里，哪里就有顽强不屈的攀登者，哪里就有咬定青山不放松的拼搏者。龙马煤业公司将在高质量发展的道路上永不止步。