本刊讯(通讯员刘原新)连日来，晋能控股电力集团侯马热电分公司1号机组C级检修工作已全面开启。为确保优质高效完成检修任务，该公司统筹谋划、精益管理，严把检修关键环节，积极推进各项检修项目有序开展。

　　严守“疫情防控”。公司严格落实集团公司和地方政府疫情防控工作要求，结合检修计划安排，提前与检修队伍沟通，严格核对入厂人员信息，逐一查验健康码、行程码及核酸检测情况，确认无误后由负责人带队统一测温、入厂。

　　狠抓“安全管理”。公司严把外委队伍管理，持续加强安全教育培训，开展人员入场、技术交底、施工现场定置、动火、高空和有限空间作业等环节督查，严格执行“六项旁站”进行现场监护，落实安全环保要求，驻点进行质检点验收，切实把好外委队伍检修过程管控关。同时结合各项检修项目安全风险等级，制定专项安全措施，加大检修现场的安全文明监督，对于发生“三违”行为严肃追责，切实做到各项检修安全工作可控在控。

　　确保“检修质量”。公司根据机组修前“摸底”，明确检修重点解决项目，明确各级人员检修质量管理责任，对检修工作全程跟踪，严把检修工艺流程，深度对标，高标准、严要求确保检修质量。此外，通过记录设备检修过程中各项参数，对影响机组运行能耗指标的因素进行全面摸排、修整，对机组经济性能进行综合评估，确保检修完成后机组经济稳定性全面提高。

　　严控“检修进度”。为按时完成1号机组C修工作，公司依据检修计划严格把控各项检修时间节点，针对锅炉受热面防磨防爆检查、磨煤机本体检修、输渣系统设备检修、脱硫吸收塔检修、#1、#2、#3高加检测查漏处理等重点检修工作，提前明确检修人员，备足所需物资，实时跟踪，采取日协调、日总结的工作措施，做到解决问题不过夜，确保检修进度。

　　抓好“人才培训”。公司利用设备解体检修的有利时机，将培训课堂搬到检修现场，各专业组织技术过硬的技能人才，通过现场讲解、实操培训等方式促进青年职工技能水平提升，真正将#1C修现场变成教育培训和学习实践的大课堂，持续助力公司人才队伍建设。