“精益思想指导下的‘算账’文化倒逼瓦斯治理工作不能只停留在原来的定位上，不能只是守底线，只是预防重大事故安全保障，我们必须改变原来的思维与观念，变被动需要为主动创造，在提升治理效率上动脑筋，在解放煤量上下功夫，让瓦斯治理的‘加速度’，推动煤炭‘由储量变成达标煤量’，变成可采煤炭，变成真正的商品，在企业高质量发展进程中更好地实现瓦斯治理工作的价值和效益。”潞安化工集团能源事业部通风部部长白志鹏向笔者介绍瓦斯治理的新理念。

　　破浪前行，唯变所适。随着精益思想指导下“算账”文化的深入推进，潞安化工集团的生产模式、工作模式、商业模式都在悄然发生着转变。瓦斯治理作为煤炭开采的一个重要环节，紧跟集团发展步伐，紧贴企业改革需要，围绕“价值创造你我”，抓住“变”字谋业务，立足“效”字促发展，大胆创新工作理念，科学改进工作方法，高效推动煤炭从储量到商品的“身份”置换，自身顺利完成了从被动防御的“刹车片”向主动出击的“尖刀连”的突破转变。

　　对于煤矿而言，瓦斯治理是预防重大事故、确保矿井安全生产的重要手段。几十年来，这项工作就如同“安全卫士”，坚持“先抽后采”方针政策，为潞安井下高瓦斯区域采掘工作和安全稳定发展保驾护航。近两年来，随着精益思想指导下“算账”文化的构建和实施，潞安化工各个产业链条、各个生产环节被激起“一池春水”，算精账、算细账、算好账成为企业上下的共同之举。瓦斯治理工作如何算出效益账，尤其如何算好长远账也成为集团必须认真思考的课题。

　　由保障安全的“刹车片”变成主动出击的“尖刀连”，不仅是对自身价值的再认识、工作理念的再创新，更是对行动方法的再提升。按照国家相关规定，矿井瓦斯原始含量大于8m3/t，就必须进行瓦斯治理。初步统计，潞安化工集团目前所属高瓦斯矿井煤炭储量38亿吨，而这些储量必须通过瓦斯治理才能转变为可开采的商品煤。因此，达标量就是效益，就是价值。为高质高效完成瓦斯治理工作，集团变被动为主动，冲在前、干在先，加速再加速。

　　“这项工作对我们来说是挑战，也是压力。目前我们正在结合‘全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案’，通过对标挖潜，制定出多项超前措施，来全方位保障各项工作的实施。比如：通过资金全面预算，超前对瓦斯治理工程、装备资金计划进行安排;对瓦斯治理新技术进行超前攻关，2022年共有10座矿井参与8项重点攻关;还有建立‘三个基地’，超前对人才对标培养。”白志鹏说。

　　目前，潞安化工集团已分别在新元、阜生、常村、寺家庄、李村、高河、古城、五阳、王庄、余吾等矿井开展松软煤层顺层长钻孔高效钻进及防塌孔技术研究;小型钻机定向化改造及定向中深钻孔进抽采厚煤层上部瓦斯技术研究;定向大直径长钻孔瓦斯抽采效果及合理布孔方式工艺参数研究;底抽巷“一巷多用”及钻孔布置优化技术研究等工作。同时，集团还正以余吾矿井为主建立“瓦斯治理技术应用示范基地”，以寺家庄矿井为主建立“防突技术示范基地”，以常村、高河矿井为主建立“人才培养示范基地”。

　　价值创造，未来可期。2022年，潞安化工集团将在全力保障安全生产的基础上，向瓦斯治理要效率、要效益，挑战完成达标煤量1.6亿吨，有效推动企业在转型发展的进程中跑出“加速度”，跑出竞争力，跑出高质量。