今年，在“双碳”目标下，晋能控股电力集团临汾热电公司积极探索绿色发展之路，以对标一流管理为抓手，苦练节能增效“内功”，积极研读转化政策“红利”，为企业高质量发展注入新动能。

　　紧跟政策 牢抓机遇

　　“紧跟政策方向才是走在核心赛道上。”该公司积极关注行业最新政策，深入研究，以解读政策为导向，制定“十四五”节能发展规划，具体落实在各年度节能管控目标上。

　　该公司积极利用碳排放权交易，强化碳排放管理;充分利用用能权交易，提高能源使用效率，促进节能生产。通过开展内部碳核查，全面夯实碳减排管理基础，碳排放数据、监测和过程管控等基础工作赢得了国家生态环境部的高度肯定，碳资产管理初见成效。2021年，碳配额盈余34.7万吨，累计盈余103.7万吨，并通过出售部门用能权指标获得了额外收益。

　　当前，全国碳市场第一个履约周期清缴履约工作已经全部完成，针对下一阶段工作，临汾热电将及时进行总结借鉴，不断加强碳排放有关工作的培训力度，夯实碳排放核算核查基础，准确把握全国碳排放权交易，增大碳资产盈余量，力争火电企业最小排放量和最大配额，助推实现“碳达峰、碳中和”目标贡献临电力量。

　　创新思路 多方多赢

　　“临汾热电公司综合结算电价、综合电量营销业绩、分时段交易、现货增收等五项指标均获晋控电力第一，指标全面飘红，发电边际收益与公司边际成本(245元/兆瓦时)比，增加边际收益4826万元。”在晋控电力召开的1月份现货交易复盘会上，临汾热电多项经营指标排名第一，成绩喜人。

　　今年年初，该公司认真研究2022年电力交易工作规则，加强市场调研和沟通联系，提前谋划，保证全年落实电量指标不低于30亿千瓦时。在此基础上，持续以“四化”管理提升现货交易水平，一是制度流程规范化，根据交易方式，持续规范决策流程;二是培训工作常态化，发挥现货小组作用，紧跟政策步伐，加强现货团队建设，长周期开展现货培训，实现主值及以上人员均具备分析决策能力;三是信息收集全面化，改变固有信息收集方式，实现走出去把信息收回来的方式，建立固有的新能源联系渠道，参照OPS调度系统边界预测作比对，增加对近期历史数据统计分析，提高价格预测精准度;四是奖惩考评及时化，奖罚细化、及时，将现货收益纳入值技竞赛，真正让责任心强、运作好、收益大的团队和员工得到实惠。

　　深挖潜力 节能减排

　　为提高汽缸效率、降低发电煤耗，该公司围绕生产实际存在的难点问题，成立6个技术攻关小组，解决2台机组接带负荷能力差、斗轮机设备运行不稳定等技术难题10项;扎实开展“五小”创新活动，完成“尖峰补水系统优化”“380V抽屉开关加装保护装置”等“五小”项目21项，公司荣获省电业工会2021年“五小”创新大赛优胜单位称号，为该公司的发展注入越来越多的“节能基因”。

　　今年以来，该公司持续强化管理节能，将先后完成两台机组变频改造、#1炉空气预热器冷、热端蓄热元件更换等改造工作，全年预计可节省成本150万元。同时，公司完善节能管理办法，树立全员节能意识，从“节一度电、降一克煤、省一张纸”做起，通过节能技改、精细操作、精益管理，全力推动低碳生产、低碳工作、低碳生活。