本刊讯(通讯员张鹏飞)晋能控股煤业集团王村煤业公司继续加大成本管控力度，根据集团公司下达的2022年经营指标，制定降本增效经营措施及考核办法，完善契约化考核细则，分解经营指标，明确责任清单，严格考核兑现。

　　该公司首先是夯实管理基础，认真落实“降减提”各项措施，列出责任清单，制定考核办法，确保降本增效完成集团考核目标。为进一步落实降减提增效目标，出台《王村煤业公司降本增效、减员增效、提质增效实施细则》，将各项降本增效指标分解到责任单位，落实到每个月，形成逐级落实、逐月考核的目标落实体系。

　　其次是全面做好对标一流工作，对标集团公司内、外部优秀标杆单位的先进指标和管理措施，按照《对标一流实施方案》，制定2022年推进对标提升工作清单，确保圆满收官。推行成本现场管理方案，将成本管理渗透在“采、掘、机、运、通、地测防止水”的各个环节，建立全过程、全方位、全层级的管控工作机制，落实成本压控责任，做实回收复用、修旧利废降耗措施，真正实现“把成本管控分配给现场，将成本做真做实”的成本管控理念。

　　三是狠抓节支降耗工作，修订了《王村煤业公司降本增效管理措施及回收、复用奖罚办法》，交旧领新、回收复用工作取得了显著成效。同时鼓励员工实施技术创新，变废为宝，取得了显著的经济效益。