本刊讯(通讯员叶海锋)一季度，潞安化工集团新元公司对标挖潜，各部门以精益思想指导下的“算账”文化引领提质增效，后勤队组承担的一项地面车间拆除工程拿下首单“契约”红利大单。

　　“没想到能拿这么多，‘契约’工程让大家尝到了实实在在的甜头。”拿到“契约”红包，后勤队组电工组长梁爱斌高兴地说。新的一年，新元公司将大力减少外委施工列为践行“算账”文化不断推进提质增效的措施去落实。此项工程原外委预算近40万元，除去公司内部设备、车辆以及其他设施投入，精细测算各类支出的费用，最终确定30万元总价，内部以“契约”的形式由后勤服务队组进行拆除。工期25天，每延迟1天，按工程费用5%进行处罚。

　　此项工程总计拆除各类直径50毫米~400毫米的旧设备管路5080米，12毫米钢板318米、铁护栏及楼梯250米，拆除水箱槽1350立方、清除沙子540吨。契约化目标确立后，根据任务目标、工程工期、工程进度进行自主管理，后勤队组职工积极性高涨，主动放弃休息日加班连点投入拆除施工，提前3天完成契约任务。