本刊讯(通讯员李伟)科技创新引领高质量转型发展。晋能控股电力集团潞安太阳能公司紧紧围绕集团新能源发展目标，综合研判、统筹兼顾、组合出“拳”，持续加大科研攻关力度，优化生产工艺，做到降本增效，用优质产品抢占市场份额，跑出高质量发展加速度。

　　加大科研攻关力度，提升市场竞争力。该公司在晋能控股集团“创新、绿色、卓越、高效”企业精神引领下，以非常之力推进非常之事，面对形势严峻的新冠肺炎疫情、国内外经济压力，公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，把科技创新成果转化为高端产品，在现有的工艺基础上叠加创新技术，通过持续科研攻关，优化调整扩散工艺，以氧化铝钝化技术，搭配丝网烧结工艺，让双面发电的太阳能电池片在材料耗量上大幅降低，良率从95%提升到98%，通过正面高阻密栅工艺优化，使光电转换效率再次提升0.1%左右，为公司效能提升挂上加速挡。

　　解锁发展新技能，紧跟产业变革新步伐。随着光伏电池及组件技术的革新发展，硅片和电池片尺寸不断加大。该公司超前研判市场，提品质、优工艺、增效益。一方面，研究TOPCon、HJT高效光伏电池制造关键工艺，另一方面，迭代大尺寸PERC技术，企业研发人员和工艺设计师们攻克了硅片图形设计和丝网印刷等多个难题，解锁大尺寸生产技能，使单晶高效PERC电池光伏产品踏入大尺寸阵营，实现了电池片从166mm到182mm的更新换代，边长增加16mm，做成组件以后建设的电站，提高10%发电量，提升了企业抢占市场的竞争力，同时也开启了公司发展的新纪元。

　　强化经营成本管控，提高企业管理效率。该公司坚持走好“降、减、提”路子，苦练内功，强化经营成本管控，持续推广事业部管理模式，简化事业部经营管理工作流程，实现“充分放权+有效监管”的管理体系，在职能部门的监督下，下放部分经营管理权、人事任免权，促进各事业部高效运转。同时，以市场化与效益最大化相结合原则、“一业一策”与因地制宜相结合原则，开展与行业一流企业对标管理、内部市场化管理、预算化管理，挖掘降低成本的潜力，节支降耗、提质增效，使成本指标保持行业领先水平。

　　在风雨中练筋骨，才能展宏图办大事;在挫折中解难题，才能谋崛起开新局。2022年，有机遇更有挑战。在全球能源转型和中国“双碳”目标的大背景下，潞安太阳能公司将持续深耕新能源领域、深挖绿色潜能，加速产业升级、丰富产品结构，完善光伏产业链，优化供应链，拓宽销售渠道，不断提升核心竞争力，为全方位推动集团高质量发展贡献力量。