本刊讯(通讯员徐卯聪李建忠)进入2022年以来，华阳集团二矿选煤厂瞄准全年安全生产奋斗目标，依靠科学管理，强化责任落实，从严从细抓现场，精心组织品种煤洗选和商品煤外运。1月份，华阳二矿选煤厂不仅外运商品煤总量完成计划的110.4%，其中块炭超计划23.6%，洗末煤超计划28.13%，而且洗末煤灰分合格率达100%，末煤发热量、中块和小块限下率等项质量指标均达到集团公司内控要求。

　　生产组织过程中，华阳二矿选煤厂注重强化现场管理，为安全生产和商品煤装车外运提供保障，厂、队两级领导班子率先垂范，加大干部走动管理职责，强化干部分管、跟班、包片管理体系，实行一天两碰头，坚持24小时跟班督战，确保制约生产的各种问题不过夜。调度系统坚持数字化生产的组织原则，在班与班之间开展劳动竞赛活动，将生产指标层层分解，落实到班组，使得人人头上有压力，个个肩上有重担，激发职工工作热情，为顺利实现首月开门红夯实基础。