| 潞安化工集团阳泉五矿认真贯彻落实精益思想指导下的“算账文化”，以全面预算管理为基础，以系统管理为切入点，构建以经济效益提升为核心的“算账”体系，制定出台《五矿2021年经营预算及考核管理规定》《“0+7”抠成本管控措施及考核管理规定》，加强对单价结算、费用包干、项目承包、专项费用授权归口管理、集团公司重点指标管控等管控，各项任务稳步推进，为全年经营指标的完成夯实了基础。 盘清账 打造复杂地质条件下的开采样板 阳泉五矿地质构造复杂，64.7平方公里的井田范围内，已探明的无炭柱、断层等构造就有1000多个，开采一个工作面，平均要揭露构造15个以上，开采难度极大。 阳泉五矿以潞安化工集团精益思想指导下的“算账文化”为指引，通过认真梳理全矿衔接规划，完善过构造的施工措施，将工作面的长度设计为千米以上，减少队组搬家倒面的次数;根据煤炭赋存情况，将工作面设计为“刀把”形状，即躲开了构造的影响，还提升了煤炭资源的回收率;工作面将如何通过构造区，需要综合考虑人工成本、设备损耗、经济价值等各方面的因素，构造影响在3个月以上，就选择跳采的方式进行开采，影响范围较小时，就选择硬过，提升资源回收率。 “如果一个工作面出现长轴为100多米的大型构造，每天最多能割两刀煤，一个月下来也只能推进40米，工人们的劳动强度还很大。阳泉五矿副总工程师张红斌说：“如何抓好过构造期间的变化管理，快速的通过构造区，这是我们采煤系统一直在研究的课题!” 为了确保稳产高产，阳泉五矿在工作面安装初期，就会在管路当中多安设一趟风管，并配备空压机，保证过大型构造期间的风量;揭露影响范围超过30米的构造，要提前抽调专业打眼队伍，协助采煤队施工放炮眼;加强构造区的顶板管理，严格“打、装、放”流程管控，科学安排作业循环，确保工作面的正常推进;抓实设备维护保养，落实设备包机制度，确保设备的良好运行，为安全生产夯实了基础。 算大账 调改系统保供电安全 巡查线路由20公里缩短为1.6公里，巡查铁塔从155个减少为11个，巡查周期由原先的10天一次缩短为现在的每天一次……谈起现在的供电线路巡查工作，阳泉五矿供电队外线组组长左尔林最有发言权，以前他们巡查刘贵线需要全班组的10个人进行集中巡视，每月只能巡查一次，现在只需3个人巡查，一天就能巡查一遍，其他人员就能将精力放在巡查厂区内各站点间的线路上。 6月11日，阳泉五矿苏峪220kV站——五矿广场35kV线路双回供电线路正式并网供电，以此为标志，阳泉五矿顺利完成了供电线路的倒接工作。相比原供电线路，苏峪至广场供电线路只有1.6公里，大大缩短了供电距离，苏峪站为国网公司220kV站，供电可靠性、安全性高，新建的双分列供电线路供电容量大，可以满足全矿安全生产需要，符合矿井电源线路一回运行、一回备用的运行方式。同时，阳泉五矿机运区积极推广新技术新装备，投用电网无功补偿装置SVG，该装置可对电网的无功功率进行动态补偿，使功率因数达到了0.95以上，优化了电能质量，降低了运营成本，延长了设备使用寿命，预计全年可节省电费200余万元。 算细账 强化煤炭洗选提效益 11月25日下午，室外气温3度，装车线上却一片繁忙，装车工李益明和吴赛只需对车皮表面和四角的煤炭进行简单平整，就能达到装车的标准要求。 阳泉五矿加大资金投入，从装车环节入手，全面进行提升改造。加装簸箕保护系统，当簸箕下放时，声、光报警装置自动开启，警示作业人员保持安全距离;在簸箕上方加装簸箕挂钩，限制装车簸箕的动作幅度;改造装车操作室，在装车操作台上加装钥匙电控按钮，防止职工出现误操作;改造站场监控视频，进行调车作业时，监控画面就会自动调整为铁路前后站场监控画面和轨道衡附近机械设备监控画面，从视频画面中可以清楚的看到装车簸箕的实时情况，确保了作业安全。 强化环节管控提升经济效益。五矿选煤厂按照各项生产指标要求，以现场生产为管控重点，以抓好跳汰洗选生产环节为着力点，全面抓好煤炭洗选系统的运行管理。充分发挥矸石再洗系统的功能，1~10月份矸中含煤指标降低至2.11%，多回收煤炭资源6.3万吨，实现经济效益增收3088万元。 今年以来，阳泉五矿全面落实潞安化工集团精益思想指导下的“算账文化”，各系统与集团相关部室主动对接，找准了工作方向，理顺了业务流程，截至11月，全矿进尺任务完成2.47万米，商品煤产量完成计划任务的105%，销售收入完成25.1亿元，保障了全年经营目标的顺利实现。 |
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