本报讯(通讯员杨萍)晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司坚持精益管理，从提升人员意识、建立考核机制、强化细节管理入手，进一步加大煤质管理力度，提高煤炭质量，实现煤质增收。

　　精心宣传，增强煤质管理意识。该矿利用班前会、作业会、张贴标语、区队板报、电子屏等各类宣传载体，通过播放煤质管理小视频、开展“煤质管理小课堂”、讲好煤质管理小故事等，广泛宣传提高煤炭质量的重要意义，普及煤质管理相关知识，引导全员参与到煤质管理工作中，增强抓好煤质管理的自觉性和主动性，形成“人人关心质量、全员参与管理”的良好氛围。

　　精准目标，建立常态考核机制。该矿修订完善了《煤质管理标准及考核评分办法》，明确了各级煤质管理任务目标，成立了领导小组，落实工作职责，推动煤质管理责任层层分解、层层落实。召开煤质每日生产平衡会，通报煤质指标完成情况，全面分析各环节工序，解决特殊煤质问题，督促各项煤质管理措施落实到位。严格奖惩考核体系，对导致煤质出现问题的相关人员给予经济处罚，对达到煤质指标的给予相应奖励，激发广大员工参与煤质管理的积极性。

　　精细管理，加大过程监管力度。该矿将煤质管理纳入采掘区队作业规程，积极开展煤质管理人员、煤质化验员专业培训，精细煤质化验岗位操作工艺，提高操作过程的准确性、科学性。强化生产、运输过程中的现场管控，规范液压支架操作，减少顶板破碎，控制含矸量，细化各转载点喷雾洒水量，严格筛分环节管理，定期验收杂物桶，加强煤质检测工作，从源头把好煤质管理关。坚持每天采样化验，对煤炭采、制、化、销过程进行全面监控，定期检查筛网完好状况、破碎机出料粒度、除铁器运行与除杂情况，做好各类记录。全力做好洗、配煤工作，加强煤炭销售外运环节的监督管理，确保达到产品计划指标，最大限度提高精煤回收率，实现增收创效。