本报讯  为提升矿井基础建设，强化基层安全管理，扎实班组建设基本功，确保安全生产，山西焦煤西山煤电西曲矿把班组建设工作放在首要位置，以建设“六型”班组建设为基础，以准军事化管理为准则，分“四步走”增强职工安全意识，强化职工团队协作意识，规范班组职工行为，形成安全管理良性循环。

　　班前会强意识，吹响安全“集结号”。该矿根据集团公司班前会标准化流程，结合本矿井实际情况，修订了西曲矿“51530”班前会，分5步、15项规定、30分钟。班前排查不放心人员，拒绝有思想包袱、身体不适、酗酒等情况人员上岗;传达上级文件、会议精神，讲解事故案例，学习“每日一题”，不断强化职工安全意识，更进一步巩固职工本专业业务知识;安排当班工作任务，明确标准化要求，重点说明当班作业过程中可能存在的风险及管控措施;班组职工两两结对，作业过程中能够做到自保、互保、联保。

　　军事化强管理，争当安全“排头兵”。该矿为规范职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，能够进一步搞好安全管理工作，提高全矿安全管理水平，特制定了准军事化管理制度。

　　班前会结束后，当班职工依次进行更衣，统一着装，正确佩戴防护用品，使职工养成良好的习惯，在突发事件发生时能够准确、快速地佩戴好自救器;列队到达候车室后，整队、报数，班组长汇报本班人员、装备、防护情况后方可乘车，检点当班人员精神状态，所用工具携带是否齐全，确保没有遗漏。一套军事化管理模式形成，不仅规范职工安全行为，又加深了职工团队意识，为安全生产及班组协同作业新添一层“防护衣”。

　　标准化管现场，筑牢安全“防火墙”。该矿严格执行工作面交接班制度，实行“人交人，手交手”。当班“三员两长”必须与上一班“三员两长”在作业现场进行交接班。两班班组长、跟班队长、验收员在作业现场将工作进展情况及存在的遗留问题相互交接清楚，并坚持分项定额、按量计资的原则。

　　开工前，“两长一员”对工作面进行全面安全检查，确认无误后，认真填写开工安全确认表，方可开工;如发现隐患未处理的，由班组长和跟班队长负责组织处理完隐患后，方可开工。

　　开工后，各岗位工种严格按照岗位作业流程进行施工，确保标准化工作，严禁“三违”现象，班中“三员两长”各尽其责，“一班三检”对各岗位工操作标准、人员占位、安全隐患、现场环境、工程质量、通风防尘、瓦斯超限情况等进行全面巡查，发现问题将及时处理。

　　班务会促闭合，打好安全“攻坚战”。该矿各班组按月由班组长组织本班职工召开“班组民主班务公开会议”，班组长对当月的安全管理、工作任务、职工出勤、工程质量等情况进行总结点评，并根据当月作业过程中各岗位工遇到的一些问题进行分析讲解。

　　现场请“老师傅”利用制作道具，教授作业中正确的人员站位、操作过程及可能出现的风险与管控措施，并由专业技能精湛的老工人传授专业技能及作业过程中的注意事项，并利用事故案例讲解、剖析不正确的方式方法可能带来的严重后果，强化职工安全作业意识，提升职工风险防范能力。

　　班班吹响安全“集结号”，人人争当安全“排头兵”，时时筑牢安全“防火墙”，处处打好安全“攻坚战”。经过一系列努力，职工对本岗位的风险辩识及风险管控能力有了很大的提升，班组应急处置能力突飞猛进，保持正规循环作业，严重“三违”同比下降了39.4%，轻伤事故同比下降了40%，消灭了重伤及以上人身事故。

　　除此之外，该矿掘进二队安春林班荣获山西焦煤模范班组;综采一队侯敏科班、工程二队郭军方班等班组荣获西山煤电优秀班组;工程一队郭义、掘进四队李德强等班组长荣获西山煤电优秀班组长;综采一队、综采二队、掘进二队等班组打造出的工作面通过标准化工作面验收。