本报讯  为了贯彻落实集团公司降本增效工作部署，进一步激发广大员工责任意识，晋能控股煤业集团晟泰公司通过抓统一思想、资金管理、精益管理“三招式”，紧紧堵住效益流失的“出血点”，为打赢降本增效攻坚战奠定坚实基础。

　　统一思想出“实招”。为了将降本增效理念全面渗入到公司的各个环节中，该公司把宣贯工作纳入重要工作日程，通过视频会议、微信群、工作群等平台进行广泛宣传，将降本增效的目的和意义讲清楚，强调从小事做起，从身边事做起，激发全员参与的主动性，为降本增效全面开展营造良好的舆论氛围;在团青中广泛开展“降本增效，青年先行”主题实践活动，大力宣传工作中涌现出的青年先进集体和优秀个人，切实发挥技能引领，行动引领的作用，激励广大团员青年对标学习、对标提升，努力将降本增效工作落到实处。

　　资金管理出“狠招”。资金管理作为企业运行的起点和基础，是企业管理的重要环节。开展降本增效活动以来，该公司将强化资金预算管理和资金成本管理作为实现降本增效的重要内容和抓手，结合工作实际，设置多级资金预算编制，提高预算编制准确性，压实预算编制责任性。完善《晟泰公司应收款项管理办法》《晟泰公司应收款项清收工作考核细则》，按照“谁放款、谁负责、谁管理、谁清收”的原则，明确清收任务指标，确定清收任务职责，定期召开经营例会，通报清收进度，监督分析应收款项数据信息，研判推进措施，落实考核细则，切实保证资金回笼，避免坏账损失。

　　精益管理出“真招”。为了强化采购管理、库存管理，晋能控股煤业集团晟泰公司进一步优化采购流程，管控采购成本，设立“采购审核委员会”，建立完善委员会运行流程与规章制度，同时建立供应商、服务方和工程队综合评价机制，做好采购目录的梳理、统筹、分析和评审，保证质量最优，成本最低;严把办公费、修理费、差旅费支出关，规范费用审批标准和审批流程，从严从细逐项审核，结合预算指标，努力从源头防控，进一步推进精益管理，助力降本增效。