本报讯 国庆假期结束，华阳集团新景公司针对当前安全重点工作，关口前移、主动出击，通过抓超前防控、抓安全学习、抓警示教育、抓隐患排查，打出安全管控组合拳，抓好节后收心工作，拧紧节后安全阀。

　　抓超前防控。该公司围绕“1+4”安全宣教工作重点，扎实抓好班前礼仪、12·60身心调适、“二五”安全活动、案例教育和“三违”帮教等，持续开展安全不放心人员摸排，通过专人包保、作业现场“人盯人”、家访谈心等措施，发现问题及时疏导，确保职工以良好的身体和精神状态投入到工作中。

　　抓安全学习。公司利用班前班后会、“二五”安全活动，开展节后收心教育。围绕安全政策法规指令宣贯、岗位操作要领学习及演练、事故案例及“三违”讲解剖析、安全知识测试等四项重点内容，持续开展安全培训。

　　抓警示教育。公司组织安全技术人员收集、整理节后重点时段煤矿典型案例，以视频和教材的形式下发至队组，通过集中学习、包保宣教、岗位宣讲、观看警示教育片等形式持续开展节后事故案例专题教育，用事实说话、用数据说话、用教训说话，敲响安全警钟。

　　抓隐患排查。公司要求各级安全管理人员深入作业现场，加强对重点工程、关键岗位和现场薄弱环节的监督检查。在强化日常检查的基础上，不定期组织“四不两直”安全突查，重点对操作领域内“三违”查处、队干跟班上岗履职及大小巷运输等进行监管，以对隐患和问题“零容忍”的态度，认真履行职责，严格督查检查，对发现的隐患和问题，按照“五落实”要求严格整改，夯实安全基础。