晋能控股电力集团同华发电公司面对今年以来严峻市场挑战，以提质增效为目标，全力以赴拓市场、稳电价、保安全、挖潜能。继首季“开门红”后，持续发力攻坚克难，截至6月30日，超额完成时间任务“双过半”。

　　抢发电量拓市场

　　该公司坚持电量就是生命线，抓紧抓实电量营销工作，统筹推进计划争取、增发电量、优化运行等核心工作，提高市场竞争力。坚持“增”字当头，深挖比较优势，月度电量计划“争在前、发在前”;建立“周对标、月总结”对标机制，深化监督管控，完善“争计划、增电量、提收益”的电量闭环考核体系，促进了管理提升。持续推进精细化管理，从机组运行、设备管理等方面入手，加大缺陷治理力度，严防非停，要求值长紧盯直调负荷、风光出力及日内现货出清曲线，把握实时电价，合理调整机组负荷偏置。通过多方配合与全面把控，在保证电量计划完成的基础上，实现利益最大化。

　　保供稳价显担当

　　电量增发，燃料先行。为打造电价“洼地”，化解煤炭价格上涨冲击，该公司顶住压力，强化保供稳价、调整结构工作，加强全年燃料采购工作统筹管理，努力实现燃煤量、质、价最优组合，确保了燃料供应可靠。

　　该公司加大集团煤的采购量，加强库存管控，优化库存结构，科学配煤掺烧，有效降低标煤单价，不断坚持高库存策略，刚性执行库存控制计划和储煤目标，合理释放采购潜能，应对市场煤价格波动，使收、耗、存策略更好地适应煤炭市场变化。燃料部与煤检中心深挖潜能，规范入厂、入炉煤计量及采制化管理;推进燃料管理专项整治，不断规范和加强入厂验收管理，确保燃料管理各项指标可控在控。

　　夯实基础保安全

　　该公司将运行安全作为“稳生产、保安全、拓市场、促增效”的根本性抓手，上半年精心组织开展了#2机组C级检修与#1机组B级检修，集中消除了机组的缺陷与隐患，为抢占发电黄金期提供了安全本质保障。同时，各生产部门持续强化安全基础管理，严格执行“两票三制”，提高监盘、巡检质量，确保及时发现现场隐患和缺陷，立行立效，为机组迎峰度夏、长周期运行及下半年现货交易提供强有力的安全保障。

　　降本增效挖潜能

　　该公司牢固树立过“紧日子”的思想，转变思路、创新思维，从配煤掺烧、修旧利废、优化运行、节能降耗等多方面着手，狠抓日常节能工作，细化节能措施、拓展节能范围、丰富节能手段。围绕生产经营工作，优化指标对标方案，细化对标项目，增加对标频次，查清差距，拓宽思路，实现动态达标。该公司强化财税优惠政策研究，对各项财税优惠政策和财政补贴政策进行合理研判，密切跟踪最新出台的环保、节能改造项目补贴等各项财税优惠政策，确保应享尽享，实现综合效益的最大化。