本报讯 上半年以来，面对地质条件复杂、开采困难大的不利形势，晋能控股煤业集团四老沟矿以围绕集团职代会确定的目标，以开展党史学习教育为契机，广泛凝聚全矿干部员工的共识，找准安全生产的关键，全面组织开展劳动竞赛，持续释放促进企业发展的新动能。

　　突出组织引领。该矿始终把加强党的建设作为引领企业高质量发展根基。今年以来，围绕学史明理、学史增信、学史明德、学史力行，以保安全、保稳定、保产量，保重点项目为主要内容，注重从党史中汲取拼搏奋斗的力量，赓续革命创业精神，各级党员干部找准促进安全生产的重点，切实发挥促进安全生产、经营管理的主攻手作用。此外，从加强政治建设和制度执行入手，坚持把推进全面从严治党向基层延伸，矿党委与基层党组织签订党建目标责任，结合全矿工作实际，进一步明确了党建工作的目标，按系统细化考核内容、考核标准，工程式设计、项目式推进了党建考核。同时，围绕“五个一”理念和“八统一”要求，认真加强干部员工思想政治建设，坚持思想教育“三必讲”，引深正能量的宣传引导，以党员“我为群众办实事”为切入点，与群众结帮扶对子，集中解决了干部员工关心的生活用电、洗浴、停车等热点难点问题。

　　筑牢安全基石。始终把安全作为企业发展的兜底工程。今年以来，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实安全生产专项整治三年行动计划，以点带面、包队到组，全面实施安全网格化管理。坚持每周二召开安全标准化例会，围绕顶板、机电、辅助运输管理、雨季“三防”等关键环节，找准安全管理的盲区、死角、薄弱点、变化点、风险点，坚持“一队一策、一面一策”的原则，“一日一检查、一周一对标、一月一考核”，精准发力，集中开展专项隐患排查治理，对检查中存在问题和安全隐患及时三定、落实、销号，做到了问题“发现得早、控制得住、解决得好”，有力地提升安全标准化水平。各级领导干部严格执行“徒步工作法”制度，把安全管理重点放在现场，包队包组、盯关键，盯现场，盯重点，保证作业现场安全管理不失控、不脱节，全力以赴守好安全红线。

　　强化生产组织。今年以来，在面对大倾角仰斜开采、顶板周期来压频繁、压力显现明显、尾巷小煤柱动压开采等各种困难情况，全矿上下同心协力，拿思路、想对策，准确预测预报来压时间、步距，及时制定了稳固顶板、超前防压的有效措施，通过增加超前支护距离和单体柱支护密度、强度，加大初撑力专项考核，严格考核每个班组的支架初撑力达标率，按照“三次升架法”，确保每个班组初撑力达标率在90%以上，做到防倒、防坠安全可靠，加强对小煤柱临空段的瓦斯检测治理和机电设备的检修保养，降低了机电事故率，确保开机率，保证了生产组织平稳顺畅，各级干部坚持手拉手交接班制度，盯在生产现场，及时指导解决生产中的各种挡手问题。同时，从提升采煤工艺入手采用“分段、间隔、三级”一次放煤法，确保日均割煤3刀，日产平均8000吨以上，工作面的顶煤回收率达88%以上。

　　引深契约管理。今年以来，按照集团公司“提效增效、降本增效、减人增效”的契约指标和30条经营措施，制定了部门、区队、岗位、工种全覆盖的契约化考核指标体系。矿党政与各单位签订了涉及安全生产、经营管理、重点项目以及党的建设等精准精细的契约协议，坚持重点项目倒排工期，明确标准，并全面核定了材料、配件使用、节支降耗等各个方面，并配套制定了相应考核办法，进一步分专业归口划分责任区域，分解责任，层层鉴约、层层履约，到人到岗，形成了权责明晰、管到到岗、责任到人的考核评价机制。坚持动期与动态、重点任务与日常工作、基本指标与辅助指标相结合的原则，对各单位契约责任分解落实情况进行百分制评价考核，按月进行考核奖罚兑现。坚持突出系统化、专业化指标和重点工作的考核，一队一契，一事一契，量体裁衣，严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理，材料配件按照定价精准测算和交旧领新制度。此外，还充分发挥维修中心及各专业技术人才科技创新的作用，加强对机电设备性能的研究，积极开展自修自制、革新创效活动。上半年，全矿通过提效增效、降本增效、减人增效三项措施，累计节支增效5920万元。