构建网格化安全包保管理体系，夯实安全管理基础工作。该矿紧跟集团公司步伐，加强现场管理实践总结和创新，以班子成员、副总工程师、业务科室正职为三级安全网格责任人，构建矿级网格；以区队正职、副职、技术员、班组长、安检工、瓦检工、质检员为四级安全网格责任人，构建区队、班组网格。全面整合安全管理各项制度规定，纳入网格，逐步形成责任清晰，运行顺畅的安全管理网格化体系。

　　全矿高度重视安全包保监督安全管理工作，每月按照规定开展安全检查指导，了解掌握各单位安全生产动态，帮助协调解决安全生产重大问题，严格控制被承包单位的“三违”、工伤、事故的发生，切实做到认真履职、严防死守、严密监控，确保各项安全措施落实到位。

　　创新机电设备网格化安全管理，科学布局“点、格、网、系”。该矿大力推行设备包保网格化，实行差异化管理，明确监管人、检查方式、检查周期和考核规定，细化网格单元内容，将单元内每一台设备、每一个设施都明确到单位、落实到个人，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的网格化管理体系，科学布局“点、格、网、系”四级防爆检查管理体系。

　　在检查督查方式上，该矿采用互检、自检、抽检的形式，每月抽调队组电工、机电管理部人员带队进行交叉互检，每次开盖抽检率不得低于30%。每月基层队组对所属范围内的电气设备、五小电气进行全覆盖自检，并将自检情况向业务部室备案。业务部门分管干部每月抽检队组（地点）不得少于2次，每次开盖抽检电气设备不得少于10台，每个头面设备检查完成后，形成问题整改清单，实行跟踪销号管理，做到层层反馈、层层推进、层层尽责，确保机电设备检修、检查落实落细。

　　优化区队班组安全生产管理模式，实行网格化分级包保管理。基层班组作为企业重要组成部分，其安全管理工作直接关系着企业安全生产的成败，该矿优化区队班组管理模式，以井下巷道为网格线，以区队辖区为网格单元，以巷道分段为线，以各采掘工作面为面，以井下各岗点作为网格化管理节点，明确各网格管理人和监管责任人的职责，使主体责任更加明细化，监管责任相对主体化，使一岗三责更加具体化。按照“责任加重、覆盖加密、效率加倍、管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到人员帮教、现场规范及隐患排查工作“横到边、纵到底”，全面实现安全监管的网格化、标准化、信息化、人性化。

　　当前经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，进一步健全完善煤矿大安全管理系统，延伸和拓展安全管理体系，通过定位、定人、定责，做到了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，切实把安全责任和任务层层分解，压实到各级网格包保责任人，实现对煤矿全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保无缝隙，有效防范和遏制生产安全事故发生。