本报讯(通讯员 赵泉忠)自2019年5月山西寿阳段王煤业集团开展3年干部员工素质提升工程以来，从学习讨论、专项培训转入到岗位练兵阶段，历时22个月，岗位练兵正向深入化推进。

　　2020年6月,该公司素质提升工程进入岗位练兵阶段，安全操作技能练兵、职工职业技能大赛、党务干部、宣传人员学练结合等多项练兵活动，让“练兵”工作走进群众，扎根基层。

　　“在安全技能练兵中，友众矿以安全标准化为依托，工作创新为导向，井下标准化建设工作显著提高。2020年被评为一级标准化矿井。今年1月份，提前5天完成首月任务。在练兵阶段，推行“一地、一室、一师”工程，建立实操培训基地、职工创新工作室，受聘的13名首席技师利用“师带徒”的传统模式，每人带2~3名徒弟，搭建了技能提升人员与场所相结合的“直通充电站”。

　　各基层单位的岗位练兵，采取“培训+实操”相结合的方式，与日常工作紧密结合起来，把练兵场设到井下工作面、井上车间、办公岗位等地，让技能学习做到全覆盖，岗位练兵无处不在。

　　在金牛机械公司，他们将实操练兵与日常技能比武相结合，把每天的工程质量验收和制作数量作为检验岗位练兵成绩考核考评的依据，实现了质量、技能同步提升。同时金牛机械公司的3D建模自学用于实践，麓源公司炊事员刀工烹饪大比拼、小区消防演练实战操作等，都让“缺什么、补什么、干什么、练什么”成为常态化工作。

　　段王矿坚持“四个不动摇”，通过坚持每月召开一次素质提升工作调度会不动摇、坚持“分工负责、各自组织”制度不动摇、坚持政工人员和党员岗位练兵不动摇、坚持基层区队自主练兵不动摇，”网络化推进岗位练兵分步实施。在做好日常岗位练兵的基础上，选拔15名员工参加寿阳县职工职业技能大赛5个工种的比赛，有12名选手获奖，3名同志获电钳工等3项赛事第1名。

　　该公司坚持素质提升工程调度管控不断线，对每个阶段的前期、中期、后期进行实时调度、总结，促进了各个阶段、各个单位的交流与提升。

　　平安矿将岗位大练兵工作深入到井下综采工作面、党务政工财务人员岗位，电钳工、支护工实操现场，比安全、比产量、比质量、比技术、比业务能力等竞赛活动相继展开，以赛促学，以赛促练，增强了岗位“实战”能力。

　　该公司强化素质提升工程调度和不断线督查、指导，让岗位练兵突出特色、突出重点，严细考核、奖惩并举，有效助推“安全素质提升、职业技能提升、管理水平提升”目标的实现，在去年7月份建立长效机制阶段进行总结、固化，实现技能提升常态化管理。