成庄矿深入贯彻落实晋能控股煤业集团公司重点工作安排部署大会和系列安全生产工作会精神，牢固树立“安全是生命线，效益是幸福源”的观念，以凝聚安全合力、夯实发展基础、提升经营质量、加快智能升级为抓手，走好安全高效发展路。

　　强化危机意识，凝聚安全合力。公司充分利用班前会、安全会、“周五安全活动日”等方式组织各单位常态化开展安全警示教育，综合运用制度、管理、考核、帮扶等措施，做到活动不断线、警示不停歇。

　　压实安全责任，夯实发展基础。以“网格化”安全管理为切入点，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划，坚持分步实施、责任到人、逐月推进，深挖突出问题和重大风险，动态更新“两个清单”，重点强化风险隐患排查和瓦斯、顶板、水害等重大灾害治理，持续提升安全生产管理水平。修订全矿总体和专项应急预案，提高预案针对性、实效性和可操作性。认真落实调度员“十项授权”规定，常态化做好物资储备、应急队伍建设等工作。将自救器盲戴、创伤急救、避灾路线等纳入日常培训重点，并根据季节和煤矿生产特点，组织开展了季节性“三防”、创伤急救等演练活动，不断提升全员应急处置能力。

　　聚焦降本增效，提升经营质量。坚持质量第一、效益优先的原则，把降本增效作为“一把手”工程，全面强化预算管理和全要素经营管理，突出事前把关、事中控制、事后考核，规范业务流程，完善考核体系，激发经营活力，挖掘经济效益，持续巩固和扩大低成本优势。以市场为导向，加快建设选煤厂储装系统及煤泥干燥系统改造工程，优化洗选方案，做精配采模式，持续推进创效增效。

　　推动技术创新，加快智能升级。坚持“解决问题就是创新”的思路，不断发挥大师工作室、优秀班组长工作室、修旧利废队、师带徒等平台作用，加大与高等院校、科研院所合作力度，积极开展全员智能化、信息化培训，打造与智能化矿井和智能化工作面建设相关的复合型人才队伍，为智能化建设提供人才保障。融合应用互联网、大数据、人工智能等先进技术，开展智能采面、智能掘进、连续化辅助运输研究。充分运用双重预防机制信息化管理系统，研究安全生产监测监控系统应用改造，探索构建矿井“安全大脑”。运用大数据分析各类风险、隐患，精准查找安全薄弱环节，及时启动预警，针对性实施管控，为安全生产提供科技支撑。