2020年是潞安化工集团改革转型勇蹚新路，再谱潞安辉煌的历史元年。作为集团的功勋矿、标杆矿，漳村矿紧跟集团“聚焦一核两翼、构建六大体系”发展战略，坚持“以安保稳、稳中求进、进中提质、以质取胜”工作思路，将安全工作置于优先地位，全矿干部职工砥砺奋进、众志成城，紧紧围绕“安全”二字做文章，使矿井顺利实现了全年原煤产量、煤炭销售、完成进尺等目标任务，均创历史最好水平，在高质量高效益高品位矿井建设征程上行稳致远，

　　
“3456”筑牢安全四梁八柱

　　发展千万条，安全第一条。安全对于煤矿企业来说就是那个“1”，没有了安全做保障，其他的都是“0”。2020年，漳村矿始终以“三严、四管、五重、六到位”安全管理法为核心，筑牢矿井安全生产的“四梁八柱”。

　　“3456”安全管理模式即坚持“三严、四管、五重、六到位”，“三严”即严干部、严小事、严执行；“四管”即管重点、管变化、管超前、管防范；“五重”即重素质、重系统、重工艺、重工序、重管控；六到位即做到超前到位、防范到位、落实到位、检查到位、执行到位、管控到位。一年来，漳村矿正是通过创造性、创新性、灵活性地运用“3456”安全管理，把握科学内涵、狠抓关键环节、对标改进提升，确保了安全工作有条不紊、矿井生产从容有序，真正意义上实现了矿井安全管理“直道冲刺、弯道超车、换道领跑”的提档升级。 

　　安全工作既要有“四梁八柱”作为支撑，更要纲举目张，既抓重点又兼均衡。一年来，为了切实将安全工作做实做细，漳村矿以集团全面推行“线块”安全管理为契机，制定出台《漳村煤矿安全工作线块行动方案》，以矿领导班子成员分管业务为基准线，强化“安全、环保、资金、和谐稳定”四条重点线；以矿领导班子成员分管实体单位为基础，对“生产、机电、通风、技术、后勤、安教、经营、党群”8个区块进行干部包块包保；纵向上，强化“四条线”，实行自上而下垂直管理，横向上，各区块按职责分工，进一步明确监管责任，切实强化动态、精准、有效管控，建立起全方位的“纵向到底、横向到边”的网格化安全管理体系。同时，为了抓好特殊时期的安全稳定工作，在加强“线块”管理的基础上，该矿还先后创新推出、科学制定了《漳村煤矿特殊管理时期行动方案》《漳村煤矿关于后三个月安全生产的十八条特别管理规定》《漳村煤矿后八十天工作纪律特殊规定》等安全管理制度，划底线、标红线，刚性执行、刚性落实，为全面实现全年安全生产零事故目标打下了坚实的基础。

　　
诚信积分 激发安全内生动力

　　俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。干部职工的自律意识、作风问题、履职能力对矿井安全生产起着巨大作用，直接影响着企业的战略执行效果。

　　为了进一步强化干部的自律意识和作风转变，切实提高干部的履职能力，2020年，该矿创新制定出台了《漳村煤矿干部“诚信积分”管理办法》，其借鉴驾驶员销分模式，实行“一人一档”档案式管理，为每一名干部专属定制“诚信积分档案”，不仅对干部现场跟班、带班、值班，以及查隐患、查岗标、查“三违”等具体数量进行了“量化”考核，而且还对具体跟班的时长、现场处理协调工作的质效、查隐患的质量等进行“标准化”评定。此外还向相关单位下发《漳村煤矿干部诚信积分处罚通知单》，对积分累计扣除达到9分以上的人员，下发《漳村煤矿干部诚信积分预警令》；对积分清零的人员，下发《漳村煤矿干部诚信积分清零下岗通知单》，并进行为期15天的专题培训。培训期满，经安全矿长和分管矿领导审核批准后，下发《漳村煤矿干部诚信积分清零人员上岗通知单》，才能上岗作业。

　　绣花要得手绵巧，打铁还需自身硬。一年来，漳村矿扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，通过制定下发《漳村煤矿关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动实施细则》《“学法规、抓落实、强管理”年度培训实施方案》，明确了各单位的活动细则和工作流程，通过组织学习培训、参加国家煤矿安监局进基层、进煤矿、进队组“三进”服务活动以及对照煤矿安全法律法规、规程标准等进行对标改进提升，切实将“依法办矿、依法管矿、依法治矿”的安全法治意识深植于职工心中，融合于矿井安全管理的方方面面。

　　
教育培训 助力安全提档升级

　　春播一粒种，秋收万担粮。一年来，为了全面加快实现全员从“行为安全”向“心理安全”“心灵安全”转变，漳村矿创新思维、主动作为，通过推出一系列创新的教育培训方式、方法，全矿干部职工综合安全素养全面跃升。

　　为了全面加强井下员工心理健康建设，2020年漳村矿先后对各生产一二线队组、地面生产单位职工开展了心理健康讲座，每月针对“三违”人员进行了团体或个体心理辅导活动，同时，在全矿常态化组织开展了全员心理健康普查活动，并对测评结果进行整理归档，对测评异常的职工进行了团体或个体访谈。通过采取一系列措施，加强了职工的心理健康，为矿井安全生产创造了良好条件。

　　与此同时，教育培训部门还组织开展了全员版“岗位标准化作业标准”达标培训，充分利用周三、周五学习日，以及自主培训机制按计划对职工进行培训；定期开展针对生产业务科室、井下生产单位、地面生产单位、包保科室等各单位的科级、队级、职工多层次的岗标考试，全年共计开展全矿职工笔试4次、机试10次、“靶向式”面试300余人/次。同时，该矿还在各生产单位开展了以现场无停产、员工无“三违”、安全无事故；安全生产标准化达标、正规循环率达标、员工岗位标准化达标为目标的“三无三达标”班组竞赛活动，通过一系列的硬举措、严执行，切实提升职工的安全生产意识。

　　安全工作没有终点站，只有“加油站”！站在新的历史起点，漳村矿扬帆再起航，向着高质量、高效益、高品位矿井阔步前行……