2020年，晋能控股煤业集团四老沟矿瞄准“聚焦新时代、振兴四老沟”的目标和“12668”工作思路，战疫情，保安全、保稳定、上产量，全年生产外运商品煤245万吨，提前45天完成了全年生产任务。全矿先后获得“山西省文明单位”等多项荣誉。

　　九层之台，起于垒土，安全是高质量发展的根基。按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，全面贯彻落实集团安全生产30条，积极开展“安全生产三年专项整治”行动，坚持“三会一包”，矿领导坚持每周二深入基层班前讲安全，严格执行“四位一体”开工制度和掘进巷道“双重监管”与“双重验收”制度。

　　找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，以顶板、机电、辅助运输为重点，严格执行“十七亲自”，创造性推行“徒步工作法”，坚持每周一矿领导带队安全全覆盖大检查，查隐患、堵漏洞、防风险、反“三违”，推进标准化建设，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。

　　对标先进单位，对生产工艺不断优化。通过实行水压致裂技术，强化工作面顶板管理，有效减弱来压强度显现；引入“分段、间隔、三级”放煤法，科学实施无煤柱、小煤柱开采跳采，8101-1工作面向前优化停采线75米，多采原煤35万吨，资源回收率从80%提高到85%。

　　此外，加强技术创新，先后推行了远距离集中供液、长距离供电；井下人员定位、应急广播、监测监控三大保障系统全面更新，先后完成了“液压支架操作阀闭锁装置的设计与制作”等多个科技创新项目。11个科技创新项目荣获集团公司科技进步奖，10项获得国家专利。

　　他山之石，可以攻玉。牵住成本这个“牛鼻子”，效益才有保证。面对新冠疫情和煤炭市场下滑的影响，四老沟矿坚持以契约化考核指标为轴心，制定12条措施，层层分解指标，举措多管齐下，经营管理取得突出成效。

　　按照回采抽水，按时段放煤割矸、见矸封口规定要求，加强手选排矸管理，实行煤矸分装分运，从生产源头把好煤质关，原煤洗耗始终控制在50%以下。

　　矿党政与26个基层单位签订了量体裁衣式的“军令状”。严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理，材料配件按定价核算。坚持“交旧领新”制度，从回收一根锚杆、一块托板、一张网入手，加大回收复用力度，降成本堵漏洞。

　　大力开展“自修自制、革新创效”活动。发挥管霞工作室、维修中心的职能作用，千斤、立柱、托辊，坚持能自修自制的决不外委，能用旧的决不购买新的，成本得到有效控制。

　　“绿水青山就是金山银山”，着力加强生态文明建设。积极践行“两山”理念，先后对工业厂区等3座集中供热锅炉房的脱琉、脱硝、除尘技术及时进行了环保改造，安装了新一代脱琉脱硝除尘装置，有效控制了CO２的排放量；设计改造矿井排矸系统，建成全封闭储煤仓。在三井沟、西窑沟、南羊路矸石山实行黄土覆盖，修筑了排洪渠、截水渠、挡矸坝31万多平方米，种植各类灌乔木3600多株，有效降低了空气含尘量。同时进一步优化了用电线路，减少了损耗，冬季供热“气改电”运行更加完善。

　　按照能源革命的要求，该矿建成了日处理矿井水1000立方米的污水处理厂，实现了矿井水循环利用、零污染排放，每年节约成本256万元。同时，利用侏罗系废弃巷道建设“井下水库”和水处理项目也将竣工投产，“三矿一医院”集中供热点项目也正在加紧建设中。天蓝、山青、水绿、空气清新、环境友好的生态得到了全面恢复。

　　党旗红，企业兴。党的引领，始终是行稳致远的根本保证。坚持从加强政治建设入手，规范党委中心组、“三会一课”、主题党日的内容、方式，多次组织宣讲小组深入基层宣讲，坚持不懈地组织广大党员干部认真学习党的创新理论，不断坚定“四个意识”、增强“四个自信”，做到“两个维护”。

　　强化“三基”建设，坚持每月召开“党建工作例会”，集中研究解决党建方面的问题。先后撤销了6个党支部，重新整合成立了1个党总支和4个党支部。找准安全生产、经营管理的切入点，着力发挥各级组织和党员干部在安全、生产、稳定的首攻、主攻任务。矿党委与基层党组织签订目标责任书，工程式设计、项目式推进了支部月竞赛活动。

　　加强舆论阵地建设，强化正能量引导，推行新闻计划任务书办法，开展文明上网宣传活动，先后4次召开了意识形态分析研判会议，牢牢把住了意识形态的主阵地。全年在省级报刊、网站和新媒体发稿120多篇，集团各类媒体500多篇。自制视频《惊雷—煤矿安全生产版》，浏览量达20万人次。

　　落实“两个责任”，推进从严治党不断向基层延伸，严格落实党务公开、企务公开，坚持“三重一大”民主决策。注重预防，抓早抓小，强化监督检查，持续“狠刹十种不良风气”，集中整治“十种不良行为”，着力营造了风清气正的发展环境。

　　瞄准“三零”目标，综合运用政策、法律等手段，打好“五张牌”，极力化解矛盾纠纷，强化信访稳定责任落实，。引深“扫黑除恶”专项行动，实现了“天眼工程”无死角监控，员工工作生活环境更加平稳有序。

　　以人民为中心，“发展为了员工，成果惠及员工”，这是发展的庄严承诺。坚持每月为员工发放500元的效益奖，先后淘汰更换了两辆“大通道”通勤车，改善员工的乘车条件；刷新了办公楼、科技楼工作环境，实现了无线网络全覆盖；打通了区队三栋楼的联接通道，为入井通道安装了3道风门，一举解决了女工服务站冬季风大气温低的问题；实施“厕所革命”，修缮了区队员工卫生间；修建了第三个员工停车场，缓解了停车难问题，年初职代会上提出的8件惠民实事全部兑现。工会、共青团等群众组织坚持春夏秋冬“四季送”活动，在今年“两节”期间，共拨款118万余元，对大病特困员工给予精准帮扶。读书分享会、“金婚佳侣”庆典、员工书画展、拔河比赛、棋牌擂台赛及扶贫帮困送温暖等各类文明创建活动，高潮迭起……

　　会当击水三千里，自信人生二百年。迎着晋能控股集团整合重组的东风，意气风发的四老沟矿人正以时不我待、奋楫杨帆的意志和决心，在“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神指引下，朝着一级安全标准化矿井的目标阔步前行！