“郝队长为人真诚，一心扑在工作上，跟我们工人合得来，跟着他干很踏实。”晋能控股煤业集团阳泉上社公司机电队的职工经常这样评价他们今年42岁的队长郝广。

　　
勤学苦练干工作

　　郝广自1997年参加工作以来，便扎根到离家60多公里的上社公司机电队，一干就是23年。就像很多的“煤矿人”一样，他披着星光出门、踏着余晖回家，终日与复杂电气线路相伴、与安全隐患斗争。从一名电气安装工开始干起，逐步成长为机电队的队长。

　　23年的机电工作生涯，郝广最大的认识就是：“如果想被别人认可，首先就要严于律己，要苦练基本功，要踏踏实实做好每一件事。”参加工作这么多年来，他一路都是这样走过来的，不会就问、不懂就学，也因此为自己赢得了比其他同龄人更多的学习和锻炼机会。

　　在日常工作中，他立足本职、刻苦钻研、勇挑重担，脚踏实地做好每一项机电技术工作。不论是项目部的前期筹备工作，还是井下电气设备的维护管理，他都能够做到提前考虑，尽全力去做好。

　　担任机电队长后，郝广深感身上责任重大。跟班期间，他坚持深入各个工作面，检查设备是否正常运转，发现问题及时现场解决，并做好详细记录。他要求施工前每名作业人员都要将自己的工艺流程、所用到的工器具和可能出现的问题按顺序逐一写出来，对细节随时进行完善，保证所有施工人员做到人人心中有数。工作之余，他还常常为年轻同事答疑解惑，帮助年轻同事加强专业技术学习，他不仅是同事们的好队长，也是同事们的好兄弟。

　　
业务过硬敢担当

　　机电队承担着全矿井上、井下供电系统，通讯联络系统管理以及电气安装调试等任务，责任非常重大。作为一名机电“老人”，郝广坚信“喊破嗓子，不如干出样子”的道理。他走遍井下机房硐室，仔细巡查每一个岗位，和大家一起商讨如何解难题、建团队、提效率。注意到职工对设备安全隐患认识不全、辨识不足，他结合实际建立了设备管理制度、制作了设备管理清单，针对不同设备的特点精心制定了检修方案、检修步骤。工人们工作有章可循、有据可依，大大降低了设备使用故障率。

　　以前，在检修过程中因为种种原因，很容易发生设备检修失误、责任不清的问题。为解决这一类问题，郝广想办法从现场管理入手，通过合理划分检修区、定点扫除、码放设备、整理工具，采用施工检修人员自查、班队长现场验收、机电管理人员不定期抽查的方法，加大设备检修质量的监督检查力度。同时，他带领机电队的同事们，利用标签、标号、设立检修牌等方法，将设备编号，与检修职工进行绑定记录，确保每台设备都有检修责任人、每台设备运转情况都有详细记录。将责任落实到人，大大降低了设备检修的错误率，保证机电设备安全可靠运转。职工们都说：“郝队长的业务真扎实！”

　　
一花独放不是春

　　了解郝广的人都知道，他是一个特别细心负责的人，总是寻思着如何干好工作。2018年以来，上社公司15105工作面往南的采区全面停工，但配电室的高低压电气设备还在正常运转，产生了不必要的损耗，造成了电量浪费。郝广得知这一情况后，对15#采区配电室整体供电系统进行改造优化。随后两天，他跑遍了15#采区配电室供电系统覆盖的所有场地，回到办公室后他马上绘制供电线路图，制定了耗能最少、设备使用最少的供电方案，立即组织人员施工，降低了用电消耗，节约了运营成本。

　　为了更有效地开展工作、带领大家一起进步，围绕机电工技能提升，郝广提出了强化机电培训的设想，得到了矿领导的大力支持。他据此制定了机电业务月培训、检修能力月测评、机电工作月总结“三个一”培训计划，每月选派一名机电工进行为期1个月的机电专业技能脱产培训；培训结束后进行为期1个月的业务能力测评，从作业行为、设备完好、机电事故率、设备待修率等方面对培训人员进行综合测评，并纳入工作绩效考核；每月组织召开一次机电总结讨论会，对当月机电工作进行全面梳理汇总分析，对机电工当月工作表现进行逐一点评，找准问题症结所在，制定具体措施和办法并及时付诸实施。几个月的时间下来，机电队的整体工作面貌和成效都有了很大提升。