本报讯（通讯员 钱倬）晋能控股煤业集团四台矿以全面提升安全管理水平为目标，不断完善细化工作制度，严格考核，狠抓落实，调动安全管理人员严抓安全、细查隐患的积极性，着力夯实安全管理根基。

　　该矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，将安全管理人员的上岗履职情况列入考核项目，严格落实各项安全管理措施，倒逼安全管理人员主动提升履职能力，盯紧现场安全管控，全面排查安全隐患，切实解决挡手问题，保障安全稳定运行。

　　该矿围绕“管什么、谁来管、怎么管”这三个安全管理核心问题，加强全过程管控，实现闭合管理。在“管什么”问题上，以岗位责任制、安全生产环节、设施设备状态、生产作业人员、安全工作落实等为重点内容，明确管理措施，配套实施单项考核办法，使“管什么”的问题更加具体化、清晰化。在“谁来管”方面，要求做到管业务必须管安全，严格执行“十七亲自”和“五在现场”工作法，明确任务和责任，结合工作重点及薄弱环节，建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级安全隐患排查与治理追溯管理机制，定期对各级管理人员的履职情况进行考核通报，对未完成指标的人员进行处罚，确保安全工作“事事有人管、人人有事管”。把提升安全检查质量作为落实安全工作“怎么管”的具体行动，从保证任务完成、转变工作作风、提高执行力等方面入手，对分管负责人、安全生产专业管理人员、生产科室负责人、安监员四个层级从严实施考核，进一步增强安全管理人员的履职能力，把安全工作抓细抓实。

　　该矿还进一步加强安全监管，强化风险防控，要求管理人员认真执行“三个三分之一”工作法，主动工作，履职尽责，对照安全生产“30条”要求，积极开展事故隐患排查和专项治理，对各类问题进行分析评价，及时整改落实，消除安全管理漏洞；通过分类排查、过程管控，整改落实，保证了隐患治理责任到人、措施到位、执行有力，为矿井安全生产奠定了坚实基础。