本报讯（通讯员 张东伟）今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司把安全工作与班组建设相结合，进一步激发班组员工活力，增强班组安全意识和班组安全管控水平，为公司实现安全发展筑牢了“前沿阵地”。

　　该公司利用班组“每日一题、每周一课、每月一考”对员工进行安全强化教育、安全培训，通过为班组相互学习搭建平台，促进班组与班组之间的相互学习交流。以事故案例个人经验分享和讲述自己亲身经历的故事，促进员工与员工之间相互学习、取长补短，提升班组安全意识和安全技能。同时还实行作业现场“师带徒、传帮带”活动，充分让班组长担当起“讲师”的角色，针对现场安全标准化操作和生产过程中的事故隐患及处理办法，进行手把手指导、针对性梳理，避免了班组队伍在技术技能上的空档。

　　该公司还不断细化作业现场的管控，推行班前会程序、班前礼仪规范以及班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级危险源预控”，并在每班每岗设立监督台账，要求每名班组长详细记录班中出现隐患的情况及整改情况。在现场交接班制度上严格落实“手拉手”，实现了作业现场的安全闭合。

　　该公司广泛开展以现场无隐患、个人无违章、班组无事故为主题的班组安全竞赛，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，带头引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象，坚决做到现场隐患不消除不生产，不断提升现场安全管控水平。同时还在班组中灵活开展了“岗位练兵、技术比武”“名师带高徒”和“安全小革新、小设计、小建议”等活动，设立技能补贴、导师津贴和创新奖，充分调动了师傅教、徒弟学、全员干的积极性，为公司的安全发展筑牢了前沿防线。