太行之西，黄河之东；表里山河，三晋之地。提及山西省，能源是绕不开的关键词。如今，这片资源富集之地正在转型中酝酿变局，在改革中迎来新生。

　　
资源整合优化煤炭产业

　　重组后煤炭产能约为4亿吨。据了解，晋能控股煤业集团将负责晋能控股集团的煤炭产业的统一管理以及煤炭销售，坚定走好煤炭产业“减、优、绿”之路，推动煤炭产业资源整合、优化管理、提质升级。本次重组将有效破解以往山西煤企各自为战、煤电价格矛盾、利益互为掣肘难题，带动山西煤炭产业链整体质量效益提升。

　　煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。晋能控股集团定位高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业，整合重组后的煤炭产业将继续以数字化、智能化为引领，积极打造智能矿山，为山西省乃至全国推动煤矿装备向智能化、高端化发展，建成多种类型、不同模式的智能化煤矿，实现采掘工作面无人（少人）操作，提升煤矿安全生产水平，确保煤炭稳定供应。

　　“成立晋能控股集团，将动力煤强势整合，资源优势聚合，提高了市场份额。下一步我们将按照《煤炭销售统一管理办法》，实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免不必要的价格恶性竞争，在市场竞争中形成有效话语权。”相关负责人表示。

　　
煤电两家实现“一家亲”

　　晋能控股集团重组后，更加殷实的煤电资源，为有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题提供了坚实保障，让煤电两家从“掰手腕”实现“一家亲”。

　　近年来，实施煤电一体化建设是煤炭生产企业作为应对市场变化、实现提质升级的有效途径。这种变输煤为输电的发展方式能进一步提升煤炭产品的附加值，使能源的开发利用向规模化、清洁化、高端化方向不断发力，实现煤炭资源的就地转化，走节能减排、清洁高效的绿色发展之路。

　　煤炭、电力资源的进一步集中，为晋能控股集团推进煤电一体化深度融合注入了“强心剂”。

　　晋能控股集团成立后，对煤炭和电力企业进行梳理，将全力推进国锦煤电“三市两园”综合能源体系试点、污泥耦合发电项目、塔山三期等项目建设，统筹谋划多样化生产生活用能，逐步成为我省具有一定影响力的“五联供”能源集约供应商，延伸拓展能源服务项目，打造综合能源供给服务中心。同时，集团将深入挖掘其在管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，促进煤电协作，让运行模式、煤电资源、经营效益在市场条件下的优势互补得到有效助推，加快煤电产业深度融合，拓展煤电产业发展空间，更好地把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为转型优势。

　　
构建“山西智造”大格局

　　摸清家底、明确目标、排兵布阵……随着晋能控股集团整合重组，原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的装备制造单位走到了一起，成为了“一大家子”。

　　地域不同、定位不同，多年的发展形成了各个原企业各具特色的主打产品及品牌，也占据了不同区域的营销市场。装备制造集团筹备工作组结合前期摸底，完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总，绘制了山西省装备制造企业分布图。

　　立足发展实际，晋能控股装备制造集团公司筹备工作组提出了“一核、两翼、多点支撑”的思路，“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个高端化智能化制造基地。通过提高科技含量，增强综合实力，培育核心竞争力，依托内部人才和技术优势，拓展外部产品和服务市场，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端化智能化装备制造基地。力争到2025年，晋能控股装备制造集团公司跻身国内煤炭机械制造行业前五行列，实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身。

　　“晋能控股集团将以‘创新、绿色、卓越、高效’为企业精神，构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅。”晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示。

　　站在新的历史起点，晋能控股集团将聚合山西能源优势、集团资源优势，真正形成“拳头”，有效破解山西煤炭、电力、装备制造多年积存的难题，充分发挥煤炭作为全省传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚力，让“煤老大”于转型发展新路上实现华丽转身，在当好“全国能源革命排头兵”的征程上勇往直前、阔步前行。