本报讯（通讯员 郭晓燕）山西寿阳段王煤业集团有限公司三年职工素质提升工程实施以来，为期一年的“专项培训”第二阶段实施目前告一段落，各单位学习形式各显神通，助推全员、全过程培训达到了全覆盖，下好了职工素质提升这盘棋。

　　专项培训见真招。2019年度下发三年职工素质提升培训方案的主导思想是以“安全素质提升、职业技能提升、管理水平提升”为重点，以“全面提升干部员工能力素质”一个目标、创建“学习型机关”和“专家型人才”二项载体、“岗位能手”“管理标兵”“示范团队”三个评选、“大学习、大培训、大练兵、大评比”四个阶段，达到“干部面貌明显改变，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作质量明显改进，整体素质明显提高”五个转变为举措，确保活动有效开展。专项培训中，安全部、党委办公室、宣传部制定下发了安全人员、政工人员、宣传人员细化实施细则。安全人员紧密结合特种人员培训、安全管理人员培训、日常安全培训，内部用好兴安学堂、强化培训，通过闭卷考试来验证学习效果；外部针对各专业进行学习，用取得资格证来检验学习成效，特别是各单位区科级每周一训，进一步提高了职工安全意识和日常行为规范。宣传人员培训则开设“党支部副书记每季一讲堂”学习、“通讯员一带二互助组”交流、“宣传部长进基层培训”实战，让培训工作落实落地见真章。

　　专项培训见特色。该公司党委办公室、组织部对党员、政工人员以“党员培养、思想提升、考核管理”为目标，传统与新媒体学习相结合，考试更是别出心裁，组织人员随机提问，让知识点更丰富，专业培训面更广泛。段王矿坚持每月召开一次素质提升工作调度会和分工负责、各自培训制度不动摇，实现了“三升三降”，一线员工安全意识明显提升，违章人（次）数明显降。员工遵章守纪意识得到明显提升，违规违纪人员明显降低。党员整体素质得到提升，不合格党员人数明显下降。友众矿提出的“学法规、抓落实、强管理”专业培训、平安矿提出的“超前谋划、建立机制、以题为点”专项培训都特色鲜明，金牛机械公司、麓源公司边培训、边实践的方式，让职工在培训中向前迈进了一大步。

　　专项培训见实效。通过1年的专项培训，共对安全管理人员培训达1000余人次，党政人员500余人次，宣传人员300余人次，就在今年6月举办的寿阳县煤炭系统第四届“安康杯”职工职业技能大赛5个工种的竞技中，段王矿液压支架维修工、井下电钳工、自救器使用技术分别获得了个人一等奖，以大比拼验证了一年来的专项培训成效。

　　据悉，该公司在转入“岗位练兵”第三阶段后，将紧紧围绕“培训+练兵”的模式展开练兵，技能比武、应用文写作、基层党支部书记理论转化等等，为职工素质提升搭建了更广阔的平台，用实战提高技能创业更多的业绩，为股份公司建成又强又大企业集团迈出扎实的一步。