本报讯（通讯员 李欣）潞安集团五阳煤矿持续强化企业文化“6S”管理工作，面对职工关心热点焦点问题、“6S”管理症结短板问题、企业文化建设创新突破问题，以持续开展“强化‘6S’管理工作”为契机，在运行管理和创新机制上，强务实、谋高效，积极探索“6S”运行管理的创新模式，变“6S”动态检查为帮扶指导，构建起“巡查+帮扶”“指导+学习”“线上+线下”的“一学一帮两促进”企业文化管理新模式。

　　坚持机制建设常改进。强化“6S”管理工作开展以来，宣传部文化办在矿党委的指导下，“全军出击”，剑指文化管理中的“难点、症结点”，开展了规范“6S”管理专项调研、“6S”管理对标学习、“6S”管理座谈会、“6S”管理推进会，制定下发了《考评细则修订指导意见》《进一步强化“6S”管理工作方案》《关于“6S”管理巡查工作的有关规定》等一系列工作，针对“6S”管理中的现实问题，开出“良方”。

　　坚持真抓实干走现场。开展“线上线下、每周定点、每月全面”三种巡查模式，通过“不间断”的巡查，将基层科队“6S”管理的各类问题，发现于早、掌握在手、解决在前。同时，注重“在问题的升起处求解”，让问题第一时间解决加强了基层科队问题整改，促进审核改进。

　　坚持帮扶指导提质效。开展“一学一帮两促进”工作，一学就是针对“6S”管理薄弱科队人员，开展“文化微测试”，以问促学、以考促学，促进基层科队业务能力提升；一帮就是开展每周帮扶指导工作，存在问题科队、“6S”管理员更换科队、未挂牌科队等开展每周帮扶指导，制定《“6S”管理帮扶清单》针对月度检查问题、日常运行问题、业务方面难题等，开展有针对性地指导，在整改与学习中提升基层科队的管理能力，让重复问题不再出现，形成学、比、赶、超氛围，让阻碍科队管理的棘手问题“软下去”，从而全面促进基层“6S”管理的提升、提质、提效，让“6S”管理真正服务职工，服务矿井的安全生产。