2020年新年伊始，面对来势汹汹的新型冠状肺炎疫情，刚刚捧得“十大突出贡献矿井”的同煤集团四老沟矿征尘未洗，围绕“防疫情、保安全、上产量”的思路，全面贯彻落实集团公司董事长安全生产指令和“二十个一律”要求，严格执行领导干部“十七亲自”和“五在现场”工作法，从细节做起，一手抓安全生产，一手抓疫情防控，多措并举，不断创新安全管理，切实将安全责任落实到每个生产环节，消除事故隐患，筑牢安全防线，各项工作取得了不俗的战绩。

　　九尺之台，起于垒土。坚持以制度为纲，始终把好安全的方向盘，把安全主体责任扛起来。该矿结合实际出台了《矿长安全指令》《安全生产标准化管理对标办法》《双重监管与双重验收制度》《安全生产契约化管理办法》等多项制度规定。严格执行交接班制度和“四位一体”管理制度，做到了每个区队、每个班组对工作面周围所有人员、设备设施、安全状况等都负有安全责任，发现问题及时汇报处理。

　　坚持把安全管理重点放在现场，坚决落实安全生产主体责任，严格执行领导干部值班、带班和“徒步工作法”制度，矿领导包队包组，盯关键、盯现场、盯重点，每月至少两次徒步巡查总回风大巷、辅运大巷和采掘工作面现场，提高了巡查质量和范围，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。

　　严格执行“一日一检查、一周一对标、一月一考核”的管理模式，区队每日例行自检，每周由11个专业组对所分管专业进行一次对标检查，每月由职能部门对各队组、各系统进行一次综合检查，对检查中存在的问题和安全隐患及时“三定”、落实、销号，始终做到“发现得早、控制得住、解决得好”。

　　同时，该矿找准培训与实践的结合点，将培训下沉到现场，技术人员现场对员工进行实际操作训练，强化实践操作模拟演练和实战训练，积极开展了各类事故应急、避灾救灾演练。矿领导每月两次结合矿井安全生产实际，深入基层班前讲形势、讲安全，普及安全知识，宣灌安全文化，着力提高员工的安全意识和自保互保能力。

　　千里之行，始于足下。开局就是决战，找准风险隐患关键点，启动安全管理的主引擎。按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节“十六字工作要求”，不断创新安全管理模式，通过强化安全层级管理、安全分工负责、安全岗位履责，构建起严密的安全防线。

　　全矿干部员工牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，突出问题导向，认真梳理各个岗位安全生产标准化工作流程，制定了全员安全责任清单、风险预判清单，积极开展风险辨识评估分级管控，对隐患排查治理进行全过程闭环管理，着力构建了“全覆盖、无盲区”的安全监管体系。矿领导、业务科室按照分管专业每旬、每周分别牵头组织开展安全大检查和集中整治大排查，基层单位以班组为单元开展安全自查自改，做到一级抓一级、一级对一级负责、环环相扣落实安全管理责任。每周一矿领导带队入井开展全覆盖安全隐患排查，每周二召开安全生产标准化工作例会，对生产中遇到各种问题、隐患研究解决。

　　祸患常积于忽微。坚持不懈找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，从细节做起，下大力气集中整治。按照“三零”创建和“全省安全生产专项整治三年行动”的要求，积极围绕“四个整顿、四个延伸、一个保障”，以顶板管理、机电系统、辅助运输管理等为重点，集中开展专项隐患排查治理，着力消除安全隐患，把安全的“未知数”变为“零常数”。针对季节变化和矿井安全生产实际，积极开展了严防低氧瓦斯、严防漏冒顶、严防跑野车、严防欻煤、严防奥灰水同层水患的“五个严防”安全整治，做到了风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位，为实现高质量发展奠定了坚实的安全基础。

　　特别是面对顶板破碎、周期来压频繁、生产推进难度大等各种不一而足的不利因素，全矿上下认真落实集团公司顶板管理专题会议精神，坚持“一队一策、一面一策”的原则，找准薄弱环节和风险隐患点，加大了采掘顶板综合治理，对外委项目部坚决执行“双重监管，双重验收”，严把支护工艺设计关、材料质量关，对顶板和宣的薄弱区，通过采取各种措施进行补强支护，确保顶板安全万无一失。针对综采一队8101-1工作面尾部遭遇强矿压、顶板漏煤压迫刮板运输机运行的问题，该矿组织生产技术人员专门进行了研究，拿思路、拿对策，制定了稳固顶板、超前防压的有效措施，确保生产平稳顺畅，近期以来该队平均日产原煤达到了1.5万吨以上。今年1~5月全矿生产商品煤106万吨，掘进进尺完成3508m。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新时代高质量发展的起点上，斗志昂扬的四老沟人坚持以消除事故隐患、筑牢安全防线为根本，不断培育安全发展沃土，厚植安全发展文化，步履铿锵地踏上了“聚焦新时代、振兴四老沟”的新征程。