“这次学习活动对我们来说，是一次特殊意义的安全课、实践课，我们除了要学习工作专业方面的法律法规，还要在平时的操作中学会规范作业、标准作业。”山西汾西矿业集团两渡煤业公司的干部职工对“学法规、抓落实、强管理”是这样认识的，也是这样做的。“我们一定对照要求做好隐患的排查治理与整改工作，并通过开展活动，持续提高全员的安全素质，保障煤矿安全生产。”

　　自开展“学法规、抓落实、强管理”活动以来，两渡煤业创新培训方式，通过靶向式培训、动态化检查等方式，将培训、学习融入到安全生产中。目前，“学法规、抓落实、强管理”活动正如火如荼地开展，全矿干部职工学习热情空前高涨，学习形式多种多样，集中培训、脱产轮训、研讨交流、网络“微课堂”“互联网+”等培训形式，在全矿干部职工广为流传，使职工做到了“干什么、学什么”“管什么、懂什么”。

　　据了解，两渡煤业公司通过微信工作群、钉钉工作群、链工宝、OA办公系统等载体向干部职工推送《煤矿安全规程》等学习内容，在工业广场、宣传橱窗等地通过悬挂标语、推送安全法规知识等手段，将学习氛围推向高潮。通过专题会、建立中心组微信学习群，在微信群发布学习内容，认真学习中央领导关于安全生产的重要论述，学习上级关于开展煤矿安全集中整治工作总体部署和要求，提高政治站位，树牢红线意识，充分认识集中整治的重大意义，通过集中整治，全面提升全员素质、强化过程管控，促进操作层规范化运作、程序化操作、标准化作业，让遵章守纪成为一种良好习惯，杜绝生产安全事故。该公司组织相关部门对关于“学法规、抓落实、强管理”活动方案进行了再次学习，结合公司实际，明确了各阶段的任务，按照主要负责人、安全管理人员、工程技术人员、其他从业人员等分类划分了学习重点，并对各类学习重点按月分解、集中培训课时、学习和治理重点。

　　除日常集中学习外，该公司积极推广“现场工作法”，即工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场。由经理、党委书记总牵头，分管经理抓科室、科室抓队组、队组抓班组、班组抓岗位，分层管控，逐层落实。同时，树立“管业务必须管安全、管技术必须管安全、管生产必须管安全”理念。区队长负责本队风险评估、控制、分级、警示，实现区队安全自管；班组长对班组出现的风险告知岗位工并进行风险辨识、隐患自查，对风险采区措施防控、对隐患采取措施及时治理，实现班组安全自控；岗位工在技术人员指导下进行风险辨识、隐患排查、采取措施、自我消除与控制，做到岗位安全自律。风险辨识、评估、管控实现了向专业、区队、班组、岗位的延伸，并且通过季度系统评价、月度区队风险辨识、每班岗位风险评估、动态安全预警，建立起了全员参考、即时评估、分级处理、预警预控的安全风险管控体系，这种持续推进系统安全评价、岗位风险评估、安全预警管理，为公司年度任务目标的完成筑牢安全“防火墙”。

　　“‘学法规、抓落实、强管理’也是一场安全生产的攻坚战，要用‘战必胜’的信念，强化责任落实，提升安全责任意识。”两渡煤业经理赵仕元多次对全矿干部职工说道，“两渡煤矿是个老矿，井下结构比较复杂，我们要抓住这次‘学法规、抓落实、强管理’活动的契机，克服困难，确保煤矿安全平稳持续发展，重树两渡光辉形象。”他对公司未来发展充满期待。