“安全生产中，人是最基本、最关键的因素。”山西寿阳潞阳昌泰煤业有限公司总经理经常这样说。为此，在“学法规、抓落实、强管理”活动开展以来，昌泰煤业坚持把强化学习培训与现场管理相结合作为夯实煤矿安全生产的基础工作来抓，通过加大宣传力度、依法依规培训、加强警示教育、现场技术指导、创新管理理念等多方面为着力点，实现安全培训内容模块化、多样化、常态化，现场管理实效化，助推企业管理水平持续提高。

　　“培训是员工的最大福利”。为了最大限度地减少人员的不安全因素，昌泰煤业加强“三基”培训体系建设，分别是以总经理为首的安全管理团队，以总工程师为首的技术管理团队以及以班组长为首的作业现场管理团队。以“三基”培训体系为基础，开展全员培训、专业系统培训、自主创新培训。多方位、全覆盖促使全员安全意识提升，职工岗位操作技能水平提升，管理团队的管理能力、业务素质水平提升。

　　提升职工的安全意识和操作技能，昌泰煤业认为仅此还不够，必须再给安全生产加道“保险”。通过层层签订安全目标责任书、承诺书，制定责任分解实施细则，落实领导干部“必知、必问、必行”制度，压实安全责任，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。通过落实岗位责任制、加强班组建设、提升变化管理水平、完善规章制度等手段强化现场管理，尽最大努力将安全生产关口前移，消除安全风险，在“事故隐患”尚未形成前予以干预、消除。

　　“国家标准是衡量企业安全管理的唯一尺码”，再加上“双保险”，昌泰煤业为自己加道码。通过对照煤矿安全法律法规、“一规程三细则”、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求等内定期容组织自查自改，达到边学习、边整改、边提高的目的。完善了安全生产责任制、安全管理机构设置及人员配备，确保安全投入，保障了从业人员的安全生产权力，使地质保障、矿井建设、“一通三防”、防治水、顶板管理、运输提升、监控通信等系统正常运行，重点解决规程细则标准中的技术要求和安全生产保障措施落实方面的问题。强化了煤矿安全生产标准化管理体系建设，实现动态达标。

　　“通过‘学法规、抓落实、强管理’活动的开展，提升了公司全员的学习热情，促进了职工学法遵法用法守法。积极开展安全警示教育活动，使警钟常在耳边响，安全牢牢印在心。我们将借这次活动东风，紧紧围绕公司‘四条主线’，严格落实‘三个责任’，最终实现昌泰煤业做精做细做实做强的目标”，对此，昌泰人信心满满。