全省“三零”单位创建大会召开之后，同煤集团四老沟矿按照集团公司党委的统一安排，立即行动起来，把“三零”创建作为“聚焦新时代，振兴四老沟”的“定海神针”，积极开展宣传动员，找准关键环节、重点领域和所有“梗阻”问题，把促进企业安全发展、建设平安矿山、提升员工群众获得感、幸福感和安全感作为重要抓手，制定了符合实际的实施方案，综合施策，多管其下，着力“三零”单位创建。

　　
打通矛盾化解“最后一公里”

　　该矿围绕解决群众工作和生活中遇到的突出矛盾和问题这一影响和谐稳定大局的根本原因，主动开展拉网式排查，全面掌握员工群众反映强烈的突出问题和工作生活中遇到的各种矛盾，做到特殊问题、重点问题倒排时间表，挂牌督办。同时，重视初信初访和联群下访，按照群众诉求合理的解决问题到位，诉求无理的思想教育到位，生活困难的帮扶救助到位，行为违法的依法处理，即“三到位一处理”的原则，在落实职代会提案，积极为群众办好事、解难事的基础上，对群众遇到的难题推行“一站式、一次性解决”，并合理运用好政策、法律等手段以及教育疏导、协商调解等办法，把可能引发信访突出问题及群体性事件的苗头和隐患消除在萌芽状态，把矛盾化解在矿内。

　　此外，通过开展“入户解民情、联群大接访”活动，变在办公室等来访为主动下访入户，积极深入员工群众家中，主动了解情况，体察民情，用真心换真情，耐心细致地为群众做好服务和各种政策的宣传解释，想方设法帮助群众解决工作、生活中遇到的各种难题，打通矛盾化解的“最后一公里”。

　　此外，为了切实维护稳定，杜绝越级访和群访事件，该矿坚持“一会一报”制度和党委书记议稳制度，定期召开信访维稳例会，对存在风险隐患进行分析研判，及时协调相关部门解决员工群众的合理诉求，将矛盾消灭在萌芽状态。

　　
强化安全风险辨识管控

　　该矿把人、机、物、环境、管理的本质安全作为“零事故”创建的切入点和落脚点，及时对安全生产系统的24项重大安全风险管控措施进行了再检查、再落实，认真梳理各个岗位安全生产标准化工作流程，进一步修订完善了管控措施、管理制度、责任体系和应急预案，制定了全员安全责任清单，积极开展风险辨识、评估分级管控和隐患排查治理。

　　坚持把提升员工素养作为基础。通过报纸、电视、微信公众号等媒介，全方位向员工宣讲《安全生产法》等安全法律法规和防灾减灾、应急救援知识，以及各类事故征兆和自救、互救、避灾的方法。同时由矿领导组成专家组，每月两次深入到生产一二线单位组织开展“讲规程、讲标准、讲规范及条例”活动，宣传安全法规、作业标准，提高员工的安全意识。此外，坚持“缺什么、补什么”的原则，广泛开展各类安全综合培训、系统培训和岗位技能培训，经常性地开展安全应急演练，让干部员工牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，不断提升员工安全思想、安全技能。

　　按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，该矿认真落实集团公司安全生产一号指令和“二十个一律”，找准制约安全生产的关键点，坚持“十七亲自”制度，每周一矿领导带队集体入井开展全覆盖安全隐患排查，每周二雷打不动召开安全生产标准化工作例会，及时对生产中遇到各种问题、隐患研究解决。同时，树立“变化就是风险”的意识，找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，以“一通三防”、辅助运输管理为重点，“一季一主题，一月一重点”集中开展全覆盖隐患排查和标准化水平提升，着力消除一切安全管理的漏洞和事故隐患，把安全的未知数变为零常数。

　　
着力提升员工安全感、满意度

　　该矿以提升员工群众安全感、满意度作为总目标，把推进“平安矿山”建设，保障员工工作生活秩序作为一项“保底工程”，立足矿区治安现状，切准服务企业安全生产、经营管理和员工生活的关键点，坚持“多管齐下、标本兼治、综合治理”的方针，认真加强治安保卫工作，维护好企业安定团结的大好局面。

　　围绕“零发案”的目标，该矿把超前预防作为治安工作的有力抓手，进一步明确了治安防控目标任务，坚持集中打击和日常防控有机结合起来，充分利用全矿“天眼工程”，全方位、无死角盯住“五管”要害部位和重点消防部位，确保防暴、防破坏、防盗、防火“四防”保障到位。同时，围绕“基础建设、治安消防、禁毒教育、民爆物品管理”等内容坚持对各基层单位“创安工作”进行严肃考核，及时检查、督促各单位采取有效方法，建立健全制度，认真落实治安防范责任，防止侵害企业利益和员工群众利益的案件发生。持续加强对黑恶势力的摸排和打击力度，加强厂区和居民生活区的保卫、不间断巡逻和外来人员的信息检索登记，不断巩固扫黑除恶取得的成果，维护治安稳定，有力地保障企业安全生产平稳有序和员工家属安居乐业。