同煤集团晋华宫矿以“防疫情 保安全 上产量”为工作目标，精准施策，做到了疫情防控和矿井生产安全两保证、两不误，实现了矿区新型冠状病毒感染肺炎零目标、安全生产上台阶。

   建立机构，构筑科学防疫堡垒。该矿成立了10多个疫情防控工作组，构建起企业社区联防联控和矿、科室部门、区队、班组层级防疫管理体系，制定出台了《晋华宫矿防控疫情管理考核办法》，开展了“抗击疫情做先锋、党员公开承诺”活动。坚持每天16时召开疫情防控例会，矿主要领导听取各工作组前一天的工作汇报和第二天的工作打算，协调解决各条防疫战线上遇到的各种问题，及时调整各项防疫工作部署。    

   群策群力，密织科学防疫网络。该矿通过疫情防控工作群、自办电视广播、流动宣传车发布疫情防控信息、普及疫情防控知识，在井上和井下因地制宜悬挂疫情防控宣传牌板、张贴疫情防控宣传标语，在人员易聚集场所发放疫情防控知识普及宣传单、疫情防控手册等宣传资料；成立了疫情巡视宣传组，每天坚守家属区等人流集中场地，普及防疫知识，规劝行人戴口罩，规劝聚集人群撤离；矿领导及部门负责人包保入户宣传疫情防控知识，为打赢疫情防控阻击战营造了良好的舆论氛围。

   该矿做好各类人员的摸排工作，对从外地返回者，留名建档，重点跟踪，每天定时汇报；严格控制各类会议的规模和数量，尽可能通过视频、电话召开会议；要求各单位运用手机、微信等通信媒体和传真、电子邮件完成工作请示汇报、公文上报审批；井口职工食堂以盒饭外卖派送售饭和饭到微信扫码支付的方式，支持用餐单位电话订餐；汽车队坚决做到车辆不消毒不发车、员工不戴口罩或不配合测量体温不允许乘车；强化井下防疫管理，调整了井下人行车发车车次和发车时间，增加了井口罐笼提升次数，停用了职工浴室的所有浴池，控制同一时段的洗浴人数，规范了井下员工工作秩序，做到错峰进出矿、错峰出入井、错峰进出罐、错峰乘车、错峰洗浴更衣，遵守双行排队出入井、乘坐罐笼背向站立、迎风背向乘坐电车等疫情防控安全管理制度。

   综合施策，同步抓好安全生产。该矿在抓好疫情防控工作的同时，全力打赢安全生产攻坚战。

   紧抓《董事长12条安全生产指令》《矿长10条安全生产指令》《总经理20个一律》、“十六字”工作要求以及集团公司抓好疫情防控和安全生产工作等一系列会议精神和文件精神的学习贯彻工作，还通过“煤矿安全学习平台”开展全员线上安全教育培训工作，做到了疫情防控期间安全培训“不耽误”。

   强化安全到岗，进一步将生产一、二线单位正职和生产职能部门主要负责人作为安全生产“12分”的记分考核对象，促使单位“一把手”主动落实防范和化解安全风险、深入排查和治理安全隐患的主体责任。

   加大技术投入，对矿井安全监控系统进行了升级改造，针对过8716工作面2716巷煤层变薄区制定了安全技术专项措施，完成了11#层307盘区和12#层307盘区排水系统设计，优化了8112工作面快速停采设计，并且使8112工作面停采比计划提前2天完成。

  强化机电管理，抓好机电设备包保检修，建立机电队长为核心的承包检修责任体系，实施了检修班工资与两个生产班工资取平均分值的工资捆绑挂钩制，奖优罚劣，奖勤罚懒，确保台台设备有人包、有人管、检修到位、灵敏可靠。

   强化采煤管理，将原来的4个综采队组整合重组为3个，选派了既懂生产又抓安全、既讲标准又擅经营的“1311”两名优秀大学生担任综采队长，为生产队组配齐了安全生产标准化专职副队长和专职验收员，坚持开展“月评优秀”先进个人表彰奖励活动，严格了工作面的两端头管理、两超前支护管理以及溜子的平直管理，以一流的安全质量标准化建设推动了生产发展。