时序复更替，奋斗谱华章。刚刚过去的2019年，是晋能集团晋城公司艰难转型、由大规模建矿转向精细化管理的“破冰之年”。这一年，晋能晋城公司团结一致、奋蹄疾驰，尤其是在以党委书记李垚为班长的新班子组建后，秉持“讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效”工作理念，聚焦“堵点”“难点”和“痛点”，整章建制转变工作作风，万众一心奋力开启高质量发展的“破冰之旅”。

　　“围绕集团‘1366’发展战略和晋城公司‘一盘棋’工作思路，盖州煤业把‘指针’拨在‘强优势、补短板’上，把‘心思’放在‘抓安全、强管理’上，把‘劲道’用在‘抓执行、抓落实’上，着力争做‘破冰之旅’的先行实践者。”盖州煤业党支部书记、矿长李忠慧说。

　　聚焦“堵点”下好创新“先手棋”

　　“2019年，我们共完成两次综采工作面搬家，还有一次小搬家，受工作面过空巷、过风化带、过构造影响，保产量和保安全任务艰巨。”在企业正处于“船到中流浪更急，行至半腰坡更陡”的“破冰之年”，李忠慧深感肩上的责任“压力山大”。

　　自2016年推广应用“110工法”以来，盖州煤业在聚能管选材、切顶钻车研发等方面取得了一系列技术创新，使该技术增添了多项“盖州元素”，2018年荣登全国科技创新矿井百强榜。截至目前已累计留巷6770米，少出掘进矸石约11万吨，多回收煤炭资源28.7万吨，所积累的经验和课题研究成果在开采同类型煤层条件的矿井中有很大的推广价值。2019年，该矿因地制宜，大胆实践，用多项科技成果和先进技术的运用与创新，破解井下安全生产的“堵点”。

　　基于沿空留巷技术的成功应用，将9100和9101南工作面进行优化设计，形成两个工作面共用一系统的“1+1”布置方式，为今后村庄压覆影响的边角煤炭资源回收创立了新的开采模式；对9107胶顺留巷进行稳定性研究，利用其作为二采区胶带大巷，该项技术研究目前在国内尚属首次。编制完成了《一采区工作面优化设计》和《二采区开采设计》，将工作面长度延长至210m，增加工作面生产能力，降低万吨掘进率。《大断面复合顶板切顶留巷围岩稳定机理与控制关键技术研究》项目获中国煤炭工业协会2019年度科技进步三等奖，填补了晋能集团一项空白，同时该项目还荣获集团公司一等奖。《CMM12煤矿用液压多功能切顶钻车研发》项目获集团公司科技进步三等奖；顺槽皮带运输新模式发挥出“六减少”的优势；完成31项“五小”群众性创新成果；安装改造完成井下中央变电所、采区变电所、中央水泵房、主通风机自动控制系统，实现了“有人巡查、无人值守”的目标，向智能化矿山建设迈出了坚实一步。

　　以技术创新、管理创新为驱动力，2019年，盖州煤业攻坚克难，打通安全生产系统“堵点”；强化煤质洗选加工，培植新的经济增长点，确保产销平衡；快速推进，优化矿井运输和通风系统。圆满完成全年产量和掘进进尺指标任务，商品煤销量再创历史新高，跻身晋城公司先进集体行列。

　　聚焦“难点”安全管理“绣花功”

　　“建立以规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业、和谐化生活为核心内容的安全生产管理体系，逐步构建复杂地质条件下科学、安全、集约、高效的安全生产模式，是煤矿企业进一步强化安全管理工作的努力方向，我们必须拔高目标、自我加压，以实现安全工作从‘要我安全’向‘我要安全’、‘我能安全’转化，让安全成为企业和职工的一种信仰坚守。”在李忠慧心目中，早已把“安全至上”作为一种信仰在努力追求。

　　以晋城公司系统内全面开展的文明生产大整顿和准军事化管理工作为契机，2019年，盖州煤业紧紧围绕集团“136”安全管理模式、“333”和“8+7”安全举措，倡导“零伤害”安全理念，以“1234”安全规约助推“自保、互保、联保”动态安全管理法，安全工作巩固和创新了领导带头保安全、文化引领保安全、责任落实保安全、家企联动保安全“四项举措”，实现了“三个突破”，朝着建设“五化”矿山目标大大向前迈进了一步。

　　以文化人，安全文化建设独树一帜。完成了井口安全文化长廊亮化工程，将安全文化在每一次上下井路上内化于职工心中；“入井人员井口答题系统”和“矿校云”手机APP学习软件的运用，职工可以通过入井答题和手机学习、考试、模拟练习等方式对日常学习情况进行效果检验；日互帮、周互学、月互考，充分发挥了“点对点、一对一、结对子”安全培训的时效性、针对性、现场性，组成“结对子”279对，参加人数累计558人，为创建安全文化示范矿井打下了坚实的基础。

　　先行先试，从“岗位交接班清单化”入手，以《矿领导入井带班重大风险管控措施落实检查表》的形式对重大风险源进行六大体系管控，岗位作业流程标准化试点工作验收合格。

　　安全生产标准化和“双预控”工作扎实推进，季度考核排名均在晋城公司系统前列。

　　2019年，是盖州煤业各项安全管理基础夯实之年，矿井实现了安全生产，杜绝了轻伤以上事故，被评为晋能集团公司安全管理工作先进集体。

　　聚焦“痛点”筑牢发展“稳压石”

　　“2019年，无烟煤价格连续下调，企业面临的经济低位运行压力、资金运转压力、改革压力、发展压力增大，我们始终秉持‘讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效’工作理念，严格执行‘六条工作禁令’，全面落实‘三全’精细化管理，党建引领聚合力，勒紧裤带加油干，聚焦企业发展的‘痛点’，想方设法挺过难关。”

　　加大投入改善职工生活环境和条件，凝心聚力谋发展。2019年6月26日，盖州煤业在井口建起的班后餐厅正式投入使用，为刚出井的工人免费提供班后餐。矿领导深入到一线征询职工意见，汇聚职工最关心、最亟待解决的问题，并快速落实。在餐厅对面建起健身活动场所，对原有图书馆进行改造提升，建起职工文化活动中心，满足职工精神文化生活；在餐厅内开设购物超市，为职工生活提供便捷服务；增加饭菜品种、提高饭菜质量，改善职工的餐饮质量；举办了首届职工运动会；全员参与，举办首届元旦联欢会，让职工的精神文化生活变得越来越丰富多彩……

　　大账算清、小账算精，抓细、抓实成本管控。围绕综采工作面搬家工作，为了节省资金，自行组织工人对采煤机、刮板机中部槽、部分液压支架进行了维修，做到能自修的坚决自修、修不了的请人来现场指导维修；设备采购能借的不租、能租的不买；继续推进机械化、自动化、信息化和智能化建设，采区变电所等四大系统实现了“机械化换人、自动化减人”，仅矿井水和生活水电磁计量装置的安装和投运，每年就减少水资源费200万元以上，顺槽皮带运输新模式，实现了减少运输环节、减少运输设备、减少操作人员、减少故障点、减少扬尘点、减少能源消耗的“六减少”。

　　沟通无限、以心换心，用“软”方法解决“无米之炊”的“硬”工作。主动邀请欠账户到矿上座谈，向他们说清煤矿目前存在的实际困难，让他们看到煤矿未来的发展前景，求得相互理解和支持，寻求兼顾双方的办法，以时间换空间；多找厂家、供应商想办法，购置必须的原材料和设备，解煤矿正常生产运转的燃眉之急。

　　2019年，盖州煤业在顺利完成三次搬家倒面和过复杂地质构造的情况下，全体干部职工排除万难、共克时艰，确保了全年各项工作的稳步有序开展。

　　“新年伊始，疫情来袭，我们在疫情防控、复产复工、安全生产上不敢懈怠，争做‘一线逆行者’，目前已顺利通过复产，正在加紧组织生产”，李忠慧信心百倍地说，“2020年，我们将在集团公司、晋城公司的正确领导下，继续强化党建和思想政治工作；以创建安全文化示范矿井为突破口，确保实现‘零伤害’安全生产目标，努力完成年度目标任务和计划安排；全力抓好精细化管理、准军事化管理和文明生产建设等各项工作；下大力气抓好储煤棚建设、运煤快速公路建设两大重点工程，扛起担子，攻坚克难，谋求企业的精细化管理、高质量发展”。