本报讯（通讯员 高晓龙）同煤集团晋华宫矿按照集团“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，拿出有效措施贯彻落实中央、省委、集团公司经济工作会议精神，切实满足企业高质量发展的需要、提升企业应对煤炭市场严峻形势的能力、增强企业推动能源革命的力量。

　　该矿首抓员工教育引导工作，成立了经济工作会精神宣讲组，利用各类会议梯次学习、逐级传达经济工作会精神，确保会议精神“原生态”落地，精神要点和重点“直达”岗位和现场；宣讲内容与重温习近平总书记“三篇光辉文献”的重大意义相结合，与贯彻落实党的十九届四中全会精神相结合，与推动集团公司2019年11月经济运行分析（扩大）会议精神落地生花相结合、与回顾总结2019年工作经验、做好当前和今年工作打算相结合，教育引导全员上下明晰形势、知晓任务、清楚责任，进而统一思想、汇聚力量，以解决问题为导向，全力开创2020年“蹄疾步稳”的新局面。

　　该矿深化制度改革，广泛开展制度自检、互检工作，把一些内容重复的进一步整合，对一些执行流程繁杂、管理环节复杂的制度进一步做出修改甚至废止。目前，该矿已将原有的215项制度整合为197项，废止了8项；对整合的197项制度保留了112项，修改完善了85项。同时根据工作需要新建立18项制度，强化党政一体化工作考核，严格契约化管理，扎实干部员工工作作风，确保将涵盖全矿各方面管理的215项制度转化为治企效能。

　　该矿优化劳动组织，矿长、生产矿长亲自挂帅，组织15个部门联合成立巡视组，深入井下头面、井上厂房车间、地面机关科室，全覆盖、全天候、常态化的开展劳动纪律巡查工作，查干部跟班上岗、查值班值守、查迟到早退、请销假执行以及记“人情工”“英雄工”“霸王工”等出空勤、吃空饷现象；让外借员工全部回原单位上班，将新分配大学生全部回流到一线锻炼，同时做好宏泰队组优化及人员分配工作，扎实做好清退外围队组工作，规范了临时用工管理，提高了企业用工效率，控制了企业工资成本。

　　该矿强化经营管理，在优化投资方面，优化“五项费用”项目投资，力求竞标价下降5%、合同谈判价下降5%、计划价降10%。针对重点工程项目，经营管理部坚持先做预算、决算，再开展合同的谈判工作，对谈判中提出的金额保证控制在预算的10%以下；在科学融资方面，该矿委托经营管理部门对贷款方进行摸底调查，确保在深入了解贷款方各类投资信息的前提下再与其进一步详细约谈，并根据不同的贷款方要求相应制定出科学合理的还款方案；在降本增收方面，该矿加大科技攻关力度，优化支护设计、支护方式，根据工作面实际情况合理选型支护材料，特别是在组织回撤顶板情况相对稳定的8112工作面过程中，该矿直接在工作面铺设了金属网、钢丝绳，适当减少了不必要的卯榫支护，降低了支护成本；在盘活资产方面，该矿针对易损物资与主渠道供货厂家签订维修保养协议，针对更换的配件实行折价抵修，对短期使用的非一次性消耗的材料实行借用制度，对在约定期限内完好归还的队组不计消耗考核，对外调剂利用刨煤机下马后积压淘汰的电缆等数量多、金额大的物资，最大限度提高了物资周转利用率，降低储备资金占用。

　　该矿把做好年终安全稳定工作作为企业2020年蹄疾步稳开新局的根本动力，布置好了元月份和春节放假期间各项工作，同时制定出春节慰问困难员工群众一系列工作计划，目前已进入对全矿困难群体的摸底调查阶段，尤其把落实安全工作作为员工的第一福利，提前安排妥当了保障“两节”“两会”期间矿井安全稳定的各项工作，当前正安全平稳的向前推进南山井工作面封闭期间的运输、回撤工作。